Ma trận Eisenhower_ Cách quản lý thời gian và công việc hiệu quả

 Khi bạn có quá nhiều việc và thời gian xử lý dài hơn dự kiến. bạn sẽ sớm thấy mọi thứ dần rối tung lên. Mọi công việc từ sửa lỗi, hỗ trợ nhóm, truyền tải thông tin giữa các bộ phận,…. việc nào cũng khẩn cấp, cần thiết và PHẢI LÀM. Nhưng khi tất cả các nhiệm vụ đều là ưu tiên, làm thế nào để bạn biết cái nào là quan trọng nhất? Đó chính là lúc bạn cần đến ma trận quản lý thời gian Eisenhower.

Ma trận Eisenhower là gì?

“Tôi có hai loại vấn đề, khẩn cấp và quan trọng. Điều khẩn cấp không quan trọng, và điều quan trọng không khẩn cấp”. Ma trận quản lý thời gian Eisenhower, thường được gọi ngắn gọn là Ma trận Eisenhower – hay ma trận khẩn cấp quan trọng – đặc biệt hữu ích khi ta cần đưa ra quyết định cho một hành động. Nó giúp ta học cách phân biệt nhiệm vụ nào là quan trọng và nhiệm vụ nào là khẩn cấp. Buộc ta phải tự đặt ra câu hỏi liệu nhiệm vụ đó có thật sự cần thiết hay không?

Được sáng tạo và đặt tên theo vị tổng thống thứ 34 của Hoa Kỳ : Dwight D. Eisenhower, dựa trên hai đặc tính: tính quan trọng và tính khẩn cấp. Ma trận Eisenhower không phải là một chiến lược hoàn hảo, nhưng là một công cụ giúp tăng hiệu quả công việc và loại bỏ những hoạt động gây lãng phí thời gian và không giúp chúng ta hoàn thành mục tiêu của mình.

Cách áp dụng ma trận Eisenhower

Áp dụng chiến lược của Eisenhower thực ra rất đơn giản. Hãy liệt kê những nhiệm vụ bạn phải làm, kể cả những nhiệm vụ không quan trọng nhưng làm mất thời gian của bạn. Sau đó sắp xếp các nhiệm vụ đó dựa trên tầm quan trọng và tính cấp thiết của chúng.

• Khẩn cấp và quan trọng (nhiệm vụ cần phải làm ngay lập tức).
• Quan trọng nhưng không phải khẩn cấp (nhiệm vụ được lên kế hoạch để làm sau).
• Khẩn cấp nhưng không quan trọng (nhiệm vụ nên bàn giao cho người khác).
• Không khẩn cấp cũng không quan trọng (nhiệm vụ phải được loại bỏ).

Điều tuyệt vời nhất của ma trận Eisenhower là nó có thể sử dụng cho cả những kế hoạch lớn (kế hoạch cho cả tuần) cũng như những kế hoạch nhỏ hơn (kế hoạch trong ngày).

Cấp độ 1 (P1): Quan trọng, khẩn cấp

Ở cấp độ này, công việc được ưu tiên số 1, phải làm ngay. Gồm 3 loại việc:

• Xảy ra không đoán trước được: Bệnh tật, cuộc họp khẩn cấp, nhiệm vụ bất ngờ, các cuộc điện thoại quan trọng, email công việc…
• Đoán trước được: Cuộc họp đã lên kế hoạch trước, họp định kỳ, sinh nhật người thân, đám cưới bạn bè…
• Do trì hoãn để tới sát hạn chót: Làm báo cáo, làm bài thuyết trình, kiểm tra…

Chúng ta thường không tránh được loại 1, 2. Nhưng với loại thứ 3, hoàn toàn có thể giảm thiểu chúng bằng cách chuyển thành việc P2. Và nếu các bạn không muốn gánh nhiều áp lực thì hãy tập thói quen để xóa sổ loai việc này trong P1.

Cấp độ 2 (P2): Quan trọng, không khẩn cấp

Để quản lý thời gian tốt, bạn hãy dành nhiều thời gian cho ô này. Chúng thường không khẩn cấp, nhưng sẽ tích lũy dần để giúp bạn đạt được thành tựu mong muốn.

Nếu bạn đang làm việc P2 và có việc P1 xuất hiện thì hãy hoàn thành việc P1 trước. Sau khi bạn giải quyết xong các việc P1, bạn tiếp tục hoàn thành việc P2. Nên để việc P2 hình thành như một thói quen!

Cấp độ 3 (P3): Không quan trọng, khẩn cấp

Những việc này chẳng có gì quan trọng, nhưng chúng lại đột ngột xuất hiện khiến bạn không thể kiểm soát được. Bạn phải tìm cách giải quyết những việc này càng nhanh càng tốt. Nếu không, hãy học cách từ chối và kết thúc chúng một cách lịch sự.

Cấp độ 4 (P4): Không quan trọng, không khẩn cấp

Bạn nên cắt giảm tối đa thời gian cho ô này, chỉ nên dành dưới 5% thời gian của bạn cho P4. Chúng tiêu tốn thời gian của bạn mà không đem lại lợi ích gì đáng kể.

Khi bạn chuẩn bị làm 1 việc thuộc nhóm P4 hãy tự hỏi những câu như: Xem cái này để được gì? Xem cái này có giúp mình chinh phục được mục tiêu không? Chơi game này có giúp mình học giỏi hơn không? Mình có nhất thiết phải xem phim này không?

Cách phân bổ thời gian phù hợp với các cấp độ của ma trận Eisenhower

P1: ~15% – 20%
P2: ~60% – 65%
P3: ~10% – 15%
P4: < 5%

Tóm lại

Ma trận Eisenhower là một phương pháp quản lý thời gian phù hợp với những người có mục tiêu nhưng không bao giờ đạt được vì không có đủ thời gian. Với Eisenhower, bạn sẽ biết cách đánh giá lại các nhiệm vụ ưu tiên của mình. Đồng thời học cách tập trung vào những gì quan trọng hơn là sự khẩn cấp giả tạo. Bạn sẽ không bao giờ phải căng mình để giải quyết một mớ công việc hỗn độn nữa.

(vannguyen.edu.vn)

36 ĐIỀU KHIẾN BẠN HẠNH PHÚC HƠN MỖI NGÀY

(đang làm...đang làm...)

1. Hãy thử một lần thức dậy trước cả thế giới, và đến một nơi thật trống, thật cao và hít thở không khí trong lành.

2. Nhắn tin cho người ta mà lâu quá không thấy người ta trả lời, đừng nhắn hỏi nữa. Bạn có thể chờ, nhưng đừng nói cho người ta biết bạn đang chờ.

3. Hạn chế tranh cãi với người khác, trong lúc giận dữ người ta sẽ rất đáng sợ, sẽ vì mất điều khiển mà nói/làm những điều khiến đối phương tổn thương. Hãy nhẫn nhịn để suy nghĩ căn nguyên vấn đề mà giải quyết êm đẹp.

4. Dù mâu thuẫn với bất cứ ai, hãy cố gắng giải quyết trong 24h. Càng để lâu càng khó giải thích. Một lời xin lỗi không chứng minh bạn đã sai, nhưng nó thể hiện ứng xử thông minh của bạn.

5. Đừng vì đau khổ mà đổ lỗi cho hoàn cảnh khi thất bại. Hãy nhớ, không phải lúc nào cứ cố gắng là cũng thành công.

6. Nghe nhiều thêm khôn ngoan, nói nhiều thêm hối hận, im lặng là nghệ thuật lớn lao của cuộc đối thoại.

7. Sống bất cần một chút đôi khi là cách duy nhất để bạn nhận ra bạn cần sống vì bản thân mình.

8. Hãy tập hạn chế những thức ăn chế biến sẵn, bắt đầu từ kẹo mút, bánh quy, khoai tây chiên rồi đến mì ống, ngũ cốc và cả bánh mì nữa. Hãy ăn thật ngon, thật sạch, muốn hạnh phúc bạn phải yêu chân thành cái bao tử của mình trước đã.

9. Dành thời gian mỗi ngày để tự thưởng cho bản thân một bữa sáng thật thịnh soạn nhé. Ngồi ăn thật thoải mái, không làm gì, chỉ thong thả thưởng thức bữa sáng. Điều ấy không chỉ hạnh phúc, mà còn là an yên nữa.

10. Duỗi người thật thoải mái cũng là cách để bản thân hạnh phúc. Đừng có cười nhé! Những lần mệt mỏi, hãy cứ duỗi người hết cỡ, duỗi cả những đầu ngón tay và ngón chân nữa.

11.Hãy mua chai nước một lít và cố gắng uống hết trong một ngày và sau đó là cố gắng uống hết hai chai.

12. Mua một cuốn sổ thật đẹp và một cây bút màu đen. Hằng ngày, dành một chút thời gian, viết lại hết thảy những việc đã làm, từ việc mua một cốc cà phê cho đến những buổi hẹn hò. Rồi sau này bạn sẽ nhận ra chẳng có chi tiết nào là vụn vặt cả.

13. Dọn giường đi, dọn phòng luôn đi, rồi bạn sẽ cảm nhận được điều gì đó rất lạ, rất mới và rất thích. Hãy trút hết ga trải giường vào máy giặt, thêm một muỗng nước xả thơm tho và cho quay đều tất cả. Vứt hết những thứ không dùng nữa, lau chùi lại những cánh cửa và những tấm gương, rồi đốt thêm một ngọn nến thơm.

14. Bình thường tắm nửa tiếng thì hôm nay hãy tắm thật xa hoa, thật sạch sẽ. Lâu lâu, hãy tự thưởng cho bản thân được thư giãn như thế nhé! Mở một bài hát bạn yêu thích,

15. Mặc đồ thật thoải mái, đeo tai nghe và đi bộ. Sẵn sàng mỉm cười với những người lạ ngược chiều và chờ xem có bao nhiêu người sẽ cười đáp trả bạn. Nếu có cún, hãy dắt chúng theo nhé, ngồi quan sát chúng hoạt động sẽ giúp bạn học được cũng kha khá điều đấy.

16.. Nhắn tin với một người bạn cũ, gợi nhớ về những hoài niệm thật đẹp. Nếu được, hãy sắp xếp một buổi hẹn. Thỉnh thoảng, tìm lại những cảm xúc xưa cũ cũng là một cách để bản thân hạnh phúc.

17. Thỉnh thoảng, hãy cho phép bản thân được xuề xoà một chút như thè lưỡi với một đứa bé, khen ai đó ăn mặc đẹp, tập đứng thẳng lưng khi bước đi, rồi bắt chuyện với người lạ để trở thành bạn bè, thôi bàn luận, chế giễu người khác một ngày, hai ngày, rồi cả tuần,…

18. Cắm trại ở một nơi thoáng mát nào đấy, nằm dưới nắng trời, mơ mộng về những điều bản thân muốn thực hiện, về cuộc đời mà bạn mong muốn. Rồi khi mở mắt ra, hãy bắt đầu làm từ những việc nhỏ nhất để thực hiện ước mơ ấy.

19. Nếu không có ai bên cạnh, hãy thử một mình đọc sách, nghe nhạc, xem phim, chơi game, viết blog… Hãy tập quen dần với chính bản thân mình.

20. Nếu như cảm thấy đau đớn trong lòng, hãy tìm một góc riêng tư mà khóc. Khóc rồi ngày mai lại vui vẻ tiếp tục sống cuộc sống của mình. Không cần gào khóc cho ai nghe để được thương hại cả.

21. Nếu một ai đó làm chậm bước chân của bạn, hãy nhẹ nhàng rẽ sang hướng khác. Người không biết quý trọng mình, không đáng để mình tiếp tục cho đi tình bạn hoặc tình yêu vì cuối cùng người bị tổn thương nhiều nhất sẽ là chính mình mà không có ai xót xa cho mình.

22. Nếu mà có thể không hút thuốc thì đừng hút, có thể không uống rượu thì đừng uống. Đây là những hành vi hủy diệt bản thân, nếu vì ai đó mà làm vậy thì rõ ràn mình là đứa ngu ngốc. Những người thật sự yêu mình sẽ không làm như vậy đâu.

23. Lúc đau buồn nên tìm một người bạn mà mình tin tưởng để trút tâm sự, không nên chịu đựng một mình. Đừng để nỗi buồn phải chứa cả nỗi cô đơn.

24. Khi yêu một ai đó hãy dũng cảm mà nói ra. Thà rằng đau một cách cao ngạo còn hơn yêu trong lén lút.

25. Đừng vì cô đơn mà chọn đại một người để yêu, để rồi cô đơn trong chính tình yêu ấy. Điều đó đáng sợ hơn gấp trăm ngàn lần. Hãy tìm một người bạn tri kỷ, chứ không phải người yêu.

26. Đừng bao giờ quên ngày sinh của những người thân yêu, chính là gia đình của bạn và chính bạn nữa. Sinh nhật mình có thể không ai tặng quà cũng chẳng sao, nhưng hãy tặng quà cho cha mẹ - là người vất vả nhất khi sinh ra mình.

27. Tâm trạng không vui, đừng làm điều gì điên rồ, những trang sách sẽ khiến bạn bình tâm lại và sáng suốt hơn.

28. Bắt đầu từ bây giờ, hãy thông minh một chút, đừng bao giờ hỏi người ta có nhớ mình không, có yêu mình không? Nếu người ta có nhớ, có yêu thì người ta sẽ tự khắc nói ra. Những lời này mà thốt ra quá nhiều từ miệng mình thì người ta sẽ trở nên kiêu ngạo và không quan tâm.

29. Không nên quá quan trọng hóa một số người hay một số việc, hãy để tất cả thuận theo tự nhiên. Thế giới này vốn không công bằng, quá quan trọng ai đó sẽ đánh mất giá trị bản thân bạn.

30. Sẽ có lúc bạn chỉ muốn “ngược đãi” bản thân như nhịn đói, khóc lóc, tự kỉ… như một kẻ ngốc. Hãy cứ để bản thân được thỏa nguyện, nhưng chỉ ngốc nghếch 1 lần thôi, vì chẳng ai thông minh được suốt đời.

31. Dù trong bất cứ trường hợp nào cũng không được nói xấu người khác. Nếu bắt buộc phải nói về ai đó, hãy nói lời tử tế. Nếu cần chỉ trích, nên nhớ chỉ những người quan trọng mới mình mới xứng đáng nhận những lời chân thật ấy.

32. Dòng sông không có hình dạng, nhưng nó bị bó buộc theo những ranh giới của chính mình. Tư duy của bạn cũng là vô tận, cho đến khi bạn tự đặt ra những ranh giới cho tư duy của mình.

33. Một người bạn khác phái có thể bằng 10 người bạn cùng phái với mình.

34. Suy nghĩ kỹ càng tất cả những gì mình sẽ nói nhưng đừng nói tất cả những gì mình nghĩ.

35. Hãy học cách thay đổi mình khi nỗi đau đến. Có những lời, nên chôn chặt trong lòng. Có những nỗi đau, nên lẳng lặng quên đi. Khi đã trải qua, thấy mình trưởng thành hơn, tự mình hiểu là đủ. Có những thay đổi mình không cần phải nói ra, người ta sẽ nhìn thấy.

36. Đừng quên tag người mà bạn muốn họ đọc những điều này cùng bạn nhé!

♥️

Sưu Tầm

LÀM SAO ĐỂ TẠO NÊN MỘT ĐẾ CHẾ FARMSTAY

 Tôi nghĩ Việt Nam là nơi phù hợp nhất để tạo nên nhiều đế chế farmstay mà thế giới phải nhắc đến một cách thán phục và trầm trồ về những gì mà đế chế này tạo ra cho đất nước chúng ta. 

 ĐẾ CHẾ MÀ TÔI NHẮC ĐẾN CÓ NGHĨA LÀ GÌ?

 Trong tưởng tượng của tôi, một đế chế farmstay là một thương hiệu farmstay có độ phủ sóng lớn, có thể mỗi tỉnh thành có một farmstay hay một nền tảng về đặt chỗ (booking) farmstay. 

Hoặc một đế chế farmstay là việc sở hữu một chuỗi farmstay ở mức độ 5 sao phục vụ khách hàng 5 sao, có trải nghiệm độc đáo khác biệt duy nhất ở mỗi điểm farmstay mà gần như không một nơi nào khác trên thế giới có những kịch bản trải nghiệm đó. Các bạn có thể tưởng tượng đây như một chuỗi các resort 5 sao với trải nghiệm thiên nhiên. Đế chế farmstay là một top of mind về farmstay trong một phân khúc khách hàng. 

Nghĩa là: 

- Đối với khách Nhật, Hàn khi du lịch qua Việt Nam thì phải vào chuỗi farmstay dành riêng cho khách Nhật, Hàn. 

- Nếu khách hàng hàng đến từ các nước Bắc  u thì sẽ vào chuỗi farmstay được thiết kế dành riêng cho phân khúc khách hàng này. 

- Hay toàn bộ những khách hàng muốn nâng cao sức khỏe và trải nghiệm những vùng miền khác nhau (văn hóa, khí hậu, con người,...) sẽ vào chuỗi farmstay phục vụ sức khỏe. 

- Hoặc những du khách hướng đến những trải nghiệm về dược liệu, suối khoáng nóng, các bài trị liệu dân gian, không khí trong lành ở độ cao trên 1500 mét sẽ tìm đến chuỗi farmstay được xây dựng trên những dãy núi cao.

- Hoặc sẽ có những farmstay chuyên phục vụ những nông dân đến từ châu Mỹ mong muốn làm nông dân ở những đất nước nhiệt đới, được học phương pháp canh tác nông nghiệp sinh thái, được mang những món quà đặc sản từ những vùng miền khác nhau.

LÀM SAO ĐỂ TẠO NÊN MỘT ĐẾ CHẾ FARMSTAY

Để tạo nên một đế chế farmstay thì người chủ farmstay cần có một tư duy chiến lược nhạy bén và khả năng thực thi quyết liệt cùng những nguồn lực đa dạng. 

Tư duy chiến lược là một năng lực tư duy gần như bẩm sinh bởi vì chiến lược là từ xuất phát trong chiến tranh. Mà các bạn biết rằng trên chiến trường thì chỉ có số ít là tướng, còn đa phần là lính.

Khả năng thực thi quyết liệt thể hiện ở một đội ngũ thực thi nắm được tư tưởng của nhà lãnh đạo, hiểu được triết lý sống của nhà lãnh đạo và cùng thực thi sứ mệnh.

Nguồn lực đa dạng là tập hợp một lượng nguồn lực không thể xếp vào đâu. Đôi khi nguồn lực đến từ mối quan hệ, khả năng thu hút tài chính hay là một năng lực coaching (huấn luyện) để thay đổi một con người. 

Một điều không thú vị đó là chiến lược là một năng lực rất khó có được. Để cảm nhận được một người có năng lực chiến lược hay không thì người đó cần biết rõ về nội tại hiện tại, đoán biết tương lai cùng một khả năng suy xét phán đoán trong quá trình thực hiện để đưa ra những quyết định mang tính chiến lược (chiến thuật). Chiến lược là cả một trận chiến lớn còn chiến thuật là cách đánh những trận đánh nhỏ để thắng trận chiến lớn.

MỘT SỐ GỢI Ý ĐỂ TẠO RA MỘT ĐẾ CHẾ FARMSTAY

Hãy xem một đế chế farmstay là một hệ sinh thái với cây to, cây nhỏ, côn trùng, vi sinh vật, nắng, mưa, bão, gió,... Như vậy, bạn cần sở hữu nhiều điểm farmstay với những địa hình, kịch bản trải nghiệm khác nhau cùng những văn hóa vùng miền khác nhau, những đặc trưng mà nơi đó mới có để khi bạn tạo thành chuỗi farmstay thì không bị trùng lặp trải nghiệm. 

Để thực thi được điều này bạn cần lượng nhân sự lớn, có chuyên môn sâu, mang trong mình văn hóa riêng và xuất hiện đúng lúc khi bạn cần. Như vậy bạn nên sở hữu một học viện hoặc một nơi đào tạo cho những nhân sự để phục vụ cho chuỗi farmstay của bạn. 

Với lượng nhân sự lớn như thế thì bạn cần một bộ máy quản trị linh hoạt, số hóa, đo lường chặt chẽ cùng với một văn hóa xuyên suốt trong cả một chuỗi farmstay. Khi đó, khách hàng sẽ luôn cảm nhận được văn hóa phục vụ chuyên nghiệp, gần gũi, đẳng cấp. Muốn được như thế, bạn phải có khả năng hoặc đang làm việc với một người có khả năng vận hành doanh nghiệp (tập đoàn).

Để duy trì được top of mind thì bạn cần có một tư duy hiếu chiến, chỉ có tôi là số một, “một là đối tác của tôi, hai là đối thủ của tôi”. Những tư duy này sẽ làm cho bạn vượt qua những rào cản khó khăn về việc thiếu tài chính, nguồn lực, con người trong quá trình mua bán, sáp nhập các doanh nghiệp cùng phân khúc. Khi vượt qua được rào cản này thì bạn mới có thể củng cố vị thế dẫn đầu bởi vì nếu không liên tục củng cố vị thế dẫn đầu thì những doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nước ngoài sẽ vào chiếm thị trường bạn đang nắm.

Hãy nhận định đúng điều này: Nguồn lực trong doanh nghiệp là hữu hạn dù bạn có giỏi đến mấy đi chăng nữa còn nguồn lực bên ngoài doanh nghiệp là vô hạn. Vậy nên hãy tìm cách thu hút các nguồn lực bên ngoài để đổ vào doanh nghiệp của bạn như: Thu hút tài chính; nắm giữ nhân tài; bao phủ các kênh truyền thông; kiểm soát toàn bộ những thông tin ai đó nói về doanh nghiệp của bạn;...

Điều cuối cùng để có thể tạo nên một đế chế farmstay là một lý do đủ lớn (vì sao bạn phải làm việc này). Nó phải “kết thúc” trong đầu của bạn trước khi trở thành hành động. Bạn sẽ không tạo nên được đế chế farmstay của mình nếu lý do chưa rõ, hay nói một cách khác là bạn chưa thiết lập được bản đồ. 

Farmstay là một ngành tỷ đô. Dù bạn không tin vào điều đó thì nó vẫn xảy ra. Một số tập đoàn lớn của Việt Nam đã bắt đầu quan tâm đến từ khóa này. Hãy thiết lập một chiến lược cho chính mình để tham gia vào việc sở hữu một chuỗi farmstay. Tôi tin rằng: Những ai có ước vọng đủ lớn và có năng lực nhận biết bản thân mình sẽ thành công!

Bài viết được viết bởi Phạm Thanh Tùng - Tùng Kiến Trúc

Nghi ngờ chính mình là bạc đãi chính mình

Ai cũng có đam mê, ai cũng xứng đáng được thành công thế nhưng trên chặng đường để có được thành công quan trọng nhất mỗi người phải tin vào chính mình, tin vào những gì mình làm được. Người ta có thể nghi ngờ bạn nhưng nếu bạn hoài nghi chính mình, tức là bạn đang bạc đãi với chính mình. 

Ai trong chúng ta cũng xứng đáng có được thành công và hạnh phúc khi đã nỗ lực theo đuổi đam mê. Tôi có thể và bạn cũng vậy! Hãy chấp nhận những thất bại như một phần của hành trình đi đến thành công, tin tưởng vào bản thân và đừng để cho bất cứ ai kéo bạn ra khỏi con đường mà mình đang đi.

Bạn có một tầm nhìn rõ ràng về công việc trong mơ của mình là gì và những gì bạn muốn làm trong cuộc sống. Bạn cảm thấy hào hứng khi được thức dậy mỗi ngày, đến nơi làm việc và coi đó là một trải nghiệm đầy niềm vui. Nhưng bạn lại nhận được “cái tát” vào mặt khi cha mẹ, gia đình và bạn bè – những người được coi là có kinh nghiệm hơn bạn – đặt câu hỏi về sự lựa chọn của bạn và nghi ngờ khả năng của bạn.

Họ sẽ cố gắng để thuyết phục bạn từ bỏ những ước mơ “ngu ngốc” đó và tìm một công việc thực tế có thể mang lại “miếng cơm manh áo”. Tuy nhiên, liệu bạn có thể sống tốt khi chỉ dựa vào giấc mơ của người khác như vậy không?

Đừng để cho bất cứ ai thuyết phục rằng bạn không thể sống hạnh phúc với giấc mơ của mình

Việc bố mẹ hay những người thế hệ trên nghi ngờ lựa chọn của chúng ta là một điều rất bình thường, đặc biệt đối với những quyết định quan trọng trong đời. Họ cảm thấy họ biết nhiều hơn bởi họ đã trải qua nhiều thăng trầm hơn chúng ta.

Do đó, khi những người đi trước cảm thấy họ có quyền đặt câu hỏi về lựa chọn của chúng ta và muốn chúng ta làm theo đi theo con đường mà họ cho là đúng đắn. Khi những người thân yêu không thể giúp chúng ta nhận ra giấc mơ của mình, chúng ta có thể cảm thấy một chút hụt hẫng và bắt đầu đặt câu hỏi xem điều gì là đúng.“Tôi có thực sự ngu ngốc khi cho rằng mình có thể hoàn thành tốt công việc đó hay không?” Bạn đừng bao giờ đặt ra câu hỏi này cho bản thân, bởi như vậy là bạn đang nghi ngờ chính mình. Tất cả chúng ta khác nhau và không ai biết được điều gì là tốt nhất cho bạn, ngoài chính bản thân bạn.

Bạn là người duy nhất ý thức được những gì mình muốn đạt được và tự tin vào mục tiêu của mình. Đừng bao giờ lo sợ thất bại, bởi đó có thể là bài học đáng giá nhất bạn nhận được từ cuộc sống. Khi thất bại đến, hãy nhìn vào mặt tích cực của vấn đề và bỏ qua những lời than trách như “Bố/mẹ đã bảo con rồi mà”.

Tất cả chúng ta đều có thể giỏi trong một lĩnh vực nhất định và bạn cần tìm thấy niềm đam mê để thúc đẩy chính mình

Đôi khi gia đình và những người thân bên cạnh cho rằng họ biết nghề nào phù hợp với bạn và họ muốn áp đặt quan điểm vào chúng ta. Họ có ý định tốt, nhưng khi chúng ta từ chối lời đề nghị giúp đỡ, họ ngay lập tức bày tỏ nỗi lo sợ rằng chúng ta sẽ khó có thể thành công trong cuộc sống.

Trên thực tế, nếu bạn cố “ép” bản thân nghe theo lời khuyên của họ, bạn sẽ kết thúc trong khổ sở. Thành công chỉ đến khi bạn cảm thấy đam mê với những gì mà mình đang làm. Đây chính là chìa khóa – Bạn cần phải tìm ra thứ mà mình đam mê và duy trì niềm đam mê đó, dù cho bạn phải đối đầu với cả thế giới.

Đam mê sẽ thúc đẩy bạn và giúp bạn vượt qua những tiếng nói cản trở rằng bạn đang làm sai. Bạn không nên lo lắng về những đánh giá của mọi người với lựa chọn của bạn. Nếu điều gì đó làm cho bạn hạnh phúc, đó chính là đam mê của bạn. Và bạn chỉ có thể thành công khi theo đuổi đam mê của chính mình.

Bất cứ ai cũng có thể nghi ngờ bạn, nhưng bạn phải tin tưởng vào chính mình

Nếu ai đó liên tục chỉ trích bạn, bạn nên dừng lại và xem lời chỉ trích đó có thực sự ý nghĩa hay không. Bởi chỉ trích cho thấy nỗi sợ hãi và không chắc chắn của chính đối phương, chứ không phải của bạn. Có thể họ muốn một điều gì khác trong cuộc sống của họ nhưng lại sợ nó diễn ra và họ nhìn thấy điều tương tự ở bạn.

Bạn cần phải nhớ rằng, đừng bao giờ để người khác tác động đến sự tự tin của bản thân. Hãy bỏ qua những lời phàn nàn và sự nghi ngờ xung quanh bạn. Bạn chỉ cần nghe tiếng nói trong đầu mình để tìm kiếm hạnh phúc và thành công.

Ai trong chúng ta cũng xứng đáng có được thành công và hạnh phúc khi đã nỗ lực theo đuổi đam mê. Tôi có thể và bạn cũng vậy! Hãy chấp nhận những thất bại như một phần của hành trình đi đến thành công, tin tưởng vào bản thân và đừng để cho bất cứ ai kéo bạn ra khỏi con đường mà mình đang đi.

Theo Tri Thức Trẻ

Bạn biết gì về Vòng đời nhân viên_ Cách giữ chân và phát triển nhân tài bền vững

Vòng đời nhân viên được xem là hành trình của một nhân viên từ khi họ bắt đầu làm việc tại một công ty. 

Vòng đời nhân viên (Employee Lifecycle, viết tắt: ELC) là một phương pháp tổ chức trực quan hóa cách quản lý nhân viên phù hợp. Mô hình này giúp người sử dụng lao động hiểu được giá trị và những đóng góp của người lao động. Thêm vào đó, mô hình vòng đời nhân viên còn giúp người sử dụng lao động xác định những thay đổi cần thực hiện để quản lý nhân viên tốt hơn. Khi những người sếp hiểu rõ về điểm mạnh, điểm yếu, cũng như là những kỳ vọng của nhân viên, sẽ giúp họ ủy thác công việc và nhiệm vụ một cách phù hợp hơn cho từng nhân sự. Việc tạo ra mô hình vòng đời nhân viên bắt nguồn từ ý tưởng cho rằng trải nghiệm của nhân viên cũng quan trọng như của khách hàng. Và điều đó cần được thực hiện ở bất kể quy mô công ty lớn nhỏ nào. 

6 giai đoạn của vòng đời nhân viên

Thấu hiểu các giai đoạn của vòng đời nhân viên là điều cần thiết để quản lý hiệu suất và khả năng phát triển của nhân viên. 6 giai đoạn của vòng đời nhân viên là:

1. Sự hấp dẫn

Điều này đề cập đến việc thu hút những nhân tài tiềm năng đầu quân vào doanh nghiệp. Để chiêu mộ những nhân viên giỏi vào làm việc tại các vị trí trọng yếu trong công ty, bạn cần phải có một chiến lược thu hút nhân tài hấp dẫn, chẳng hạn như: cung cấp các phúc lợi và lương thưởng cạnh tranh cho nhân viên; thúc đẩy văn hóa công ty và môi trường làm việc lành mạnh và nâng cao nhận thức về sự phát triển của thương hiệu. 

2. Tuyển dụng 

Tuyển dụng không chỉ là việc thuê tạm bợ những người mới để lấp đầy vào các chỗ trống trong công ty. Mà còn là một nhiệm vụ quan trọng nhằm tuyển chọn ra những nhân tài phù hợp với đường lối của doanh nghiệp. Để làm được điều đó, hãy bắt đầu với một bản mô tả công việc rõ ràng và sự thống nhất về kinh nghiệm yêu cầu đối với các ứng viên. Điều này sẽ giúp bạn hợp lý hóa quá trình xét duyệt hồ sơ và phỏng vấn. Ngoài ra, việc xác định rõ những kỳ vọng của hai bên sẽ tránh làm mất thời gian cho bạn và cả các ứng viên.  

3. Giới thiệu

Ngày đầu tiên làm việc có thể khiến những nhân viên mới cảm thấy căng thẳng. Vì vậy, có một quy trình giới thiệu và đào tạo nhân tài hiệu quả sẽ giúp nhân viên nhanh chóng thích nghi với môi trường làm việc mới. Khi giai đoạn chuyển tiếp này diễn ra suôn sẻ, mọi người sẽ cảm thấy được hoan nghênh và háo hức bắt đầu đóng góp vào công việc. Trong quá trình đào tạo nhân viên mới, họ chắc chắn sẽ cần:

• Được biết về trách nhiệm và công việc chuyên môn của mình.
• Đánh giá động lực làm việc của các đồng nghiệp đi trước.
• Hiểu được giá trị công ty và kỳ vọng công việc.
• Thường xuyên nhận được phản hồi và đánh giá hiệu suất làm việc từ cấp trên.  

4. Phát triển

Phát triển nhân viên là bước quan trọng đầu tiên để đưa doanh nghiệp của bạn tiến xa hơn. Nhân viên vui vẻ và ra sức cống hiến hết mình cho doanh nghiệp chính là một nền tảng vững chắc cho bất kỳ tổ chức thành công nào. Giai đoạn này nhấn mạnh đến sự phát triển toàn diện về chuyên môn, chủ yếu là cải thiện và nâng cao các kỹ năng cá nhân của một nhân viên mới. Một số phương pháp để những nhà quản lý có thể thúc đẩy sự phát triển chuyên nghiệp của nhân viên bao gồm: 

• Khuyến khích nhân viên tham gia những sự kiện, hội nghị bên ngoài để học hỏi, cải thiện nhiều kỹ năng mới.  
• Cung cấp sự cố vấn, hỗ trợ cho nhân viên. 
• Công nhận và khen ngợi trước những cống hiến của nhân viên.

5. Giữ chân

Giữ chân nhân tài hay những nhân viên lâu năm nhấn mạnh đến sự hài lòng và hạnh phúc của họ trong công việc. Người lao động nên cảm thấy bản thân vừa có thể làm việc hiệu quả và vừa được thử thách, học hỏi trong vai trò của mình. Nếu nhân viên của bạn thiếu một trong những kỳ vọng công việc trên, rất có thể tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên sẽ tăng lên rất cao. Với tư cách là một nhà quản lý, bạn cần liên tục thúc đẩy tinh thần đồng đội và củng cố các mối quan hệ công việc sâu sắc. Nếu bạn hoàn toàn không biết gì về nhân viên của mình như: sự kỳ vọng của nhân viên; yếu tố thúc đẩy sự phát triển và thế mạnh tiềm năng của họ. Điều đó đồng nghĩa với việc bạn sẽ rất khó để xây dựng một đội nhóm làm việc tận tâm và hiệu quả.

Nhân viên phải cảm thấy yêu thích và xứng đáng với vị trí công việc của mình. Ngoài ra, họ còn phải cảm thấy bản thân mình luôn được lắng nghe và phát huy hết giá trị của bản thân. Chỉ như vậy mới có thể làm gia tăng mức độ tin cậy của nhân viên để họ hết mình ra sức cống hiến cho doanh nghiệp. 

6. Tách biệt

Tách biệt có thể được xuất hiện trong giai đoạn giới thiệu ban đầu hay nằm trong giai đoạn cuối cùng của một vòng đời nhân viên. Đến một thời điểm nào đó trong đời, mọi người đều tìm kiếm và đòi hỏi một đích đến và cuộc sống mới. Sự tách biệt và thay đổi có thể xảy ra dưới nhiều hình thức như: tìm một công việc mới, thay đổi nghề nghiệp, nghỉ hưu hoặc rời đi vì lý do cá nhân. Người sử dụng lao động có trách nhiệm tạo ra một quá trình chuyển đổi suôn sẻ khi một nhân viên đệ đơn nghỉ việc. Sau khi một người rời đi, động lực nội bộ của nhóm sẽ ít nhiều có sự ảnh hưởng. Hãy đảm bảo rằng những nhân viên ở lại vẫn cảm thấy lạc quan để tiếp tục tiến về phía trước dưới sự vắng mặt của một nhân viên chủ chốt. Việc thu thập phản hồi của nhân viên có thể hữu ích để thấu hiểu về cảm nhận của họ về một sự thay đổi, điều chỉnh hay các quyết định mới từ cấp trên.  

Tại sao vòng đời nhân viên lại quan trọng?

Người lao động là tiền tuyến và nếu không có họ, một tổ chức không thể tồn tại và mở rộng. Đó là lý do tại sao vòng đời nhân viên lại được chú trọng đến vậy. Công việc của mọi công ty là chăm sóc nhân viên của họ. Và vòng đời nhân viên là một công cụ hữu hiệu cho mọi nhà tuyển dụng. Nó cho phép họ có được một cái nhìn sâu sắc và những thông tin hữu ích trong việc thực hiện những thay đổi cần thiết trong tương lai.  

Bằng cách áp dụng mô hình vòng đời nhân viên, các doanh nghiệp có thể khai thác tiềm năng của nhân viên một cách hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, nhân viên sẽ có sự tin tưởng, hợp tác và cống hiến tốt hơn cho công ty. Cuối cùng, họ sẽ cảm thấy giá trị của mình được nâng cao hơn khi được làm việc dưới một tổ chức phù hợp, luôn quan tâm đến tiếng nói và kỳ vọng của nhân viên.

Thực hiện phương pháp vòng đời nhân viên đôi khi lại khó khăn hơn chúng ta vẫn nghĩ. Không dễ để chiêu mộ những nhân tài cho doanh nghiệp và việc giữ chân họ lại là một vấn đề nan giải khác. Nhưng, nếu bạn nghĩ rằng tất cả chúng ta đang cùng ở trên một chiếc thuyền để hướng tới những đỉnh cao mới cho doanh nghiệp, thì bạn sẽ thấy hạnh phúc hơn khi có thể mang đến những cơ hội tốt nhất cho nhân viên của mình.

st

Cách khiến người đối diện có cảm tình với bạn ngay lập tức!_ Mẹo tâm lý học

Những mẹo tâm lý học dưới đây sẽ giúp một người thích bạn ở những giây đầu tiên, dù tin hay không thì cũng hãy thử nhé!

Lòng tin là một điều rất khó khăn. Bộ não của chúng ta mất chưa đến 1 giây để quyết định xem chúng ta có thể tin ai đó hay không, nhưng nếu quyết định của nó là chính xác, sẽ không có chuyện ly dị, tình bạn bị phản bội hay lừa dối. Đó là lý do tại sao mọi người có xu hướng nghi ngờ và không tin tưởng bất cứ ai họ gặp ngay lập tức. Nhưng nếu bạn muốn ghi điểm với ai đó, có một số phương pháp ứng xử đã được chứng minh là mẹo tâm lý học để làm điều đó và nó đơn giản đến không ngờ:

Kiên nhẫn lắng nghe hết câu chuyện của đối phương 

Bản ngã của một người là cách khó nhất để bạn có thể tiếp cận và khiến ai đó tin tưởng. Khi bạn muốn nhận sự chú ý của một người, bạn có nghĩa vụ phải tập trung vào nhu cầu, mong muốn và nhận thức về thực tế của người đó hơn là niềm tin của chính bạn. Khi hai cá nhân tham gia vào một cuộc hội thoại, hãy kiên nhẫn chờ người đối diện nói hết câu chuyện của mình. Sau đó, sẽ đến lượt bạn kể câu chuyện của mình và cứ luân phiên như thể với các chủ đề liên quan, bạn không cần quá cố gắng cũng đã để lại ấn tượng thật tốt rằng bạn chính là một người có khả năng lắng nghe và kiên nhẫn trong những mối quan hệ dù hời hợt hay sâu sắc. 

Photo: slava_kushvalieva

Trong cuộc gặp gỡ lần đầu với một người, hãy cố gắng không tập trung vào bản thân mà hãy đặt câu hỏi và thể hiện sự quan tâm đến người đối diện. Và rồi bạn sẽ vui mừng với kết quả mình nhận được. 

Nếu bạn thích người đối diện, đừng ngại thể hiện

Bạn đã từng nghe về khái niệm “reciprocity of liking” (tính tương hỗ của sự yêu thích hay nói đơn giản là sự “có đi có lại”)? Điều này sẽ xảy ra khi một người cảm nhận được sự tương tác và ấm áp từ đối tác trong cuộc trò chuyện của họ. Vì vậy, nếu một ngày nào đó bạn cần thu hút sự chú ý của ai đó, hãy thể hiện thái độ tích cực với họ và bạn sẽ có khả năng nhận lại tình cảm tương tự ấy.

Kể một bí mật

Tự tiết lộ thông điệp – một mẹo tâm lý học được xem là cách tiếp cận ấn tượng nhất. Bạn có nhớ cảm xúc của mình khi bạn cởi mở về những điều quan trọng trong cuộc sống của bạn với sự phấn khích, giọng nói run rẩy và đôi khi còn nhận được sự tương đồng từ người đối diện? Khi bạn chia sẻ một số thông điệp thân mật với người khác, họ sẽ cảm nhận được lo lắng của bạn và đến gần bạn hơn. Điều này có nghĩa là họ cũng có thể tâm sự một số bí mật của họ với bạn.

Và đây cũng là một thực tế dựa trên khoa học. Các nghiên cứu được tiến hành bởi nhiều cơ sở giáo dục đã chỉ ra rằng những sinh viên hỏi mỗi câu hỏi cá nhân khác có thể phát triển và xây dựng các mối quan hệ chặt chẽ hơn so với các nhóm người không chia sẻ bất kỳ thông tin nào.

Tình cờ “chạm” vào đối phương

Những phản ứng thông thường cũng có thể trở thành chất xúc tác mạnh mẽ cho việc xây dựng lòng tin. Rất nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng đôi khi “sự khiêu khích” cũng chứng minh sự hiệu quả của nó. Khi một người đàn ông xin số điện thoại người phụ nữ lạ mặt trên đường, 19% phụ nữ nếu được người đàn ông chạm vào sẽ cung cấp số điện thoại với thái độ vui vẻ xen chút ngại ngùng. 

Photo: Angel He

Khi sử dụng phương pháp này hãy ghi nhớ các chuẩn mực xã hội và văn hóa, đặc biệt không áp dụng trong các cuộc gặp giao tiếp kinh doanh. Trong tình cảm, sự “đụng chạm” sẽ có rất ít khả năng tạo ra được những thay đổi trong mối quan hệ nếu bạn vi phạm những quy tắc ứng xử cơ bản. 

Chú ý đến tốc độ nói chuyện 

Một số chuyên gia đã xác nhận rằng tốc độ nói phù hợp của bạn có thể giúp xây dựng lòng tin nhưng không làm mất sự chú ý của người đối diện. Nghe có vẻ bạn phải chọn một tốc độ nói phù hợp với bản thân, nhưng thật ra nói một cách đơn giản là hãy nói chuyện và ứng xử như bạn vẫn đang nói chuyện với những người thân quen trước đó. Nhưng cũng đừng nói quá nhanh, vì nó sẽ thể hiện sự khẩn cấp trong cách ứng xử, nhưng nhịp độ quá chậm cũng có thể khiến đối phương lơ là và không chú ý đến chủ đề.

st

ALÔ, MỘT CÁI LOGO GIÁ BAO NHIÊU?

Một ngày nắng vàng, chúng tôi nhận được một cú điện thoại: "Tôi là... công ty X, tôi cần vẽ cái Logo... Giá bao nhiêu?"... Bao nhiêu? Một người lương thiện dành dụm 7 năm cho ý định xây nhà lầu, anh ta cho KTS thời hạn 7 ngày. KTS có ‘tốc độ’ đôi khi vẽ trong 7 giờ. - Chỉ có 7 giờ tư duy cho cái ở được 70 năm! Là người sống, hoặc phải sống phần lớn cuộc đời thành đạt trong căn nhà ấy, cá tính và phẩm chất của bạn bị ảnh hưởng không ít. Sẽ rất lâu sau bạn mới có được cảm xúc bàng hoàng ấy. Việc của Họa sĩ Thiết kế, nói quá ra, là cũng như vậy. Cách đây chưa lâu, tỉ lệ hình vẽ các quả địa cầu, cánh đại bàng, sư tử trong logo của các doanh nghiệp xứ ta là cao nhất thế giới. Điều đó thể hiện một khát vọng vừa lớn lao vừa quá sức. Ấy là những Logo giao thời. Logo là chuyện có thể ở cái nhà vừa nói: nếu công ty là căn nhà, thì Logo hẳn là mặt tiền của căn nhà ấy. Logo với một doanh nghiệp, thường không phải là chuyện to, nhưng Logo với một họa sĩ thiết kế thường không dễ là chuyện nhỏ. Vì thế giá của một Logo đừng thốt qua  đường dây điện thoại.

LOGO CÔNG TY MỚI ĐẸP HƠN CÔNG TY CŨ?

Theo cách chúng tôi nghĩ, thẩm mỹ của doanh nhân đã bước vào thế hệ mới, nghĩa là trong Logo, chim chóc và Victory (V) đã bớt đi rất nhiều. Trẻ trung và giao thương nhiều hơn, họ đã đề nghị và duyệt những Logo với đường nét đơn giản, ý nghĩa cụ thể, và có đặc thù doanh nghiệp hơn. Một số doanh nghiệp ‘đời đầu’ nay đã lớn mạnh mang theo bên mình nỗi buồn chưa thôi: đó là không thể đổi lại Logo cho xứng đáng hơn nữa, bởi vì nỗ lực mãi làm cho Logo quen thuộc không phải để rồi thay nó. Và như thế, những doanh nghiệp đời mới có thể còn bé nhưng Logo của họ đã hiện đại hơn trong cái đẹp và tiến bộ hơn trong cách nhìn rồi. Thỉnh thoảng, trên đường đi, chúng tôi gặp phải những ‘nỗi đau tình cờ’ - những Logo có đủ bó lúa, bánh răng, con tàu, đồng tiền cổ, và những tên viết tắt trúc trắc... Ngày của những Logo kể lể, may thay, rồi sẽ qua đi.

THIẾT KẾ LOGO CỦA NIKE QUÁ ĐẮT!

Logo của hãng Nike chả cần phải nói nhiều. Logo hình ảnh của họ chỉ là một dấu ngoặc mãnh liệt - trẻ khỏe thể thao (nhanh hơn, cao hơn, xa hơn) - không thể đơn giản hơn, rất khó đẹp hơn. Khi mặc áo Nike, ấn tượng từ Logo và các graphic minh họa còn nuôi thêm niềm hãnh diện về thẩm mỹ. Chúng tôi luôn nhấn mạnh độ cô đúc, tính cách điệu, tầm mức khái quát của biểu tượng làm người ta liên tưởng đến hình ảnh cụ thể và giản dị. Kiệm lời nhưng lại đắt về ý. Logo là bộ mặt từ đầu tiên đến cuối cùng của một doanh nghiệp. Hơn cả một giám đốc cụ thể , nó tồn tại thường trực như chính tuổi của doanh nghiệp ấy thọ. Và hơn cả một thương hiệu cụ thể, nó là hình ảnh trực tiếp của uy tín của doanh nghiệp ấy. Logo đẹp càng nhìn lâu càng đẹp, như nhìn người thương. Nghiệt ngã là ở chỗ Logo xấu càng nhìn lâu càng xấu., như cố tật một bên lòng. Có Logo đẹp, khi giao dịch với cả đối tác to, bạn cũng sẽ có thêm tự tin khi bàn tới những điều lớn lao hơn.

MIXED LOGO HAY LÀ GIAO THOA VĂN HÓA ĐÔNG-TÂY?

Từ góc độ thiết kế Logo, chúng tôi nghĩ, sự giống nhau giữa chúng ta và phương Tây là ở chỗ hồn nhiên, sự khác nhau là ở chỗ (muốn hồn nhiên như họ) chúng ta phải đi qua công thức, họ đã đi qua công thức ấy, ta thì chưa. Trải qua một quá trình dày dạn công thức, rồi… quên đi, người ta mới đi đến sự hồn nhiên thấu hiểu. Theo tiến trình giao thoa văn hóa như thể tự nhiên, các cặp phạm trù Đông - Tây, Cũ - Mới, Thuận - Nghịch... vẫn luôn làm kẻ thiết kế chúng tôi phải nghiêm chuẩn hơn khi đi tìm những giá trị phương Đông đích thực. Chịu sự ảnh hưởng không thật tốt của quảng cáo và thiết kế tiếp thị, Logo hôm nay nhiều lời hơn tuy mực thước hơn. Logo người ta cô đúc một kết luận, Logo của chúng ta giãi bày một câu chuyện. Sự hồ nghi thường trục nơi chúng tôi, là liệu đó có phải phong cách của chúng ta - Đa phong cách, hay là chưa có phong cách riêng? Và tuy hồn nhiên một cách ương bướng, Logo vẫn ít xúc động hơn xưa. Logo cách “em” của Logo chỉ một sợi tóc. Một bên thì tiết chế mãnh liệt, bên kia đầy ắp như lẩu ‘Thái Lan’. Một bên cách điệu tinh vi, một bên tả thực chi ly. Triệt tiêu hay cộng hưởng lẫn nhau là cái dù không muốn, chúng ta vẫn phải hồ hởi đón nhận và thẩm thấu trong giao thoa văn hóa hôm nay.

LOGO CỦA BẠN CÓ NHÌN LÂU ĐƯỢC KHÔNG?

Logo như một thiếu nữ trẻ mãi không già. Logo đẹp như một thiếu nữ đẹp. Nhưng phải đẹp một cách có lý; người đẹp có thể chỉ đẹp lúc xuân thì. Khó khăn hơn, Logo phải đẹp ngay khi ra đời , và đẹp cho đến... chết - ít nhất là đẹp bằng cái đẹp của thời ấy. Khó khăn hơn nữa, kẻ sinh thành ra Logo ấy phải nghĩ đẹp nghĩ hay nghĩ thấu đáo, thai nghén vật vã, và nhuần nhuyễn kỹ năng... sinh nở! Chúng tôi muốn nói đến độ bền thẩm mỹ . Những Logo đầy ắp sự ổn định ít chứa đựng yếu tố mới. Ngược lại, những Logo thách thức những chuẩn mục thông thường bao giờ cũng tạo được ấn tượng mạnh và lạ. Đạt đến độ sâu sắc, loại Logo này bền với thời gian, không đạt đến nó trở thành Logo thời trang. Đặc thù của thời trang là... thời trang. Logo thì không phải. Vì nó còn phải mang tính dự báo. Đôi mươi năm nữa  nhìn vẫn không cũ, ấy là đã thành công.

VÂNG, MỘT CÁI LOGO GIÁ...

Như cách chúng ta hát hôm nay, hóa ra tình yêu bé quá. Cũng như thế, Logo của chúng ta chưa hào sảng, phóng khoáng; Logo vừa khát vọng đi xa, vừa loanh quanh cụ thể - chắc là Logo ấy đang thi lấy... bằng A. Là một trong những phương tiện nhận biết thế giới của cái đẹp, Logo là nghệ thuật của tín hiệu. Một ngày không có Logo, cũng chẳng ai chết liền, nhưng thế giới sẽ nghèo đi cảm xúc vô tận, bởi vì Logo không chỉ là tín hiệu kỹ thuật, mà còn biểu thị giá trị văn hóa, tình cảm. Một thế giới không nhận dạng được nhau sẽ chỉ là một thế giới vô hồn. Một thế giới design giàu màu sắc sẽ làm trường nhìn quanh ta sinh động hơn, cuộc sống đáng sống hơn, hành trang tinh thần của một dân tộc phong phú hơn.

Xã hội càng văn minh, con người càng nhạy cảm. Ngày nay, người ta nhận ra nhau đầu tiên, ngoài khuôn mặt, là Logo. Logo tượng trưng cho gu thẩm mỹ. Nhìn thấy Logo, người ta có thể hiệu chỉnh đánh giá ban đầu của mình về chủ của cái Logo ấy so với nhân tướng của họ - độ thật, độ gần, độ có học..., để chọn thái độ ứng xử linh hoạt hơn. Từ Logo sạch đến Logo đẹp, hơn thế nữa, Logo hay, là cả một quá trình hiểu, biết và làm việc, của cả doanh nhân lẫn nhà thiết kế. Và lúc đó, Logo giá bao nhiêu là điều... không lớn . Tu dưỡng từng giờ một, chúng tôi vừa ước mơ, vừa lo lắng, bỗng một ngày có khách hàng hỏi rằng:  - Tôi trả cao hơn, anh chắc vẽ đẹp hơn không?

.

 (Bài viết của Designer KTS. Nguyễn Tri Phương Đông đăng trên TheNewViet, 2020)

Doanh nghiệp cuối năm – Nhìn lại cho những bước tiến nhanh hơn

Xuyên suốt một năm dài hoạt động, doanh nghiệp ở thời điểm cuối năm thường sẽ tập trung vào kết quả kinh doanh với những con số, cột mốc đáng chú ý. Và để tổng kết cho chặng đường vừa qua, người chủ doanh nghiệp hẳn sẽ cần nhìn lại tất cả mọi khía cạnh thành bại nơi “đứa con” của mình. Nhưng cần một góc nhìn cao rộng và tích cực hơn…

Đối với doanh nghiệp, giai đoạn cuối năm cũng là thời điểm để bạn nhìn nhận lại những mục tiêu đã đề ra và suy ngẫm về những thành tích đã đạt được. Đâu là những nhân viên mới mà bạn đã chào đón và có thể trở thành những “hạt giống” ưu tú. Đâu là những dự án đã triển khai thành công ngoài mong đợi và đâu là những đối tác tìm năng mà bạn đã kết nối được. Bên cạnh đó, những thất bại và sự cố mà bạn đã phải đối mặt là gì, hãy thẳng thắn rằng, đã bao giờ bạn nghĩ đến việc sẽ đóng cửa doanh nghiệp vì những thất thoát tưởng chừng không thể cứu vãn?

Tất cả mọi thứ liên quan đến hoạt động kinh doanh được tổng kết vào cuối năm, dù tốt hay xấu, đều là một “thành tích” đáng để bạn suy ngẫm vì nó đều chứa đựng những bài học quý giá. Từng cột mốc đều đánh dấu sự tiến bộ và truyền cảm hứng để bạn tiếp tục với hành trình của mình. Tất cả những người chủ doanh nghiệp đều sẽ trải qua những thăng trầm trong một năm, nhưng họ sẽ cảm thấy lạc quan nếu có thể giữ một bộ óc tập trung và những mục tiêu cụ thể nhất định. Bạn sẽ không ngừng tìm kiếm những mục đích mới, nhưng hãy nhớ rằng điều bạn luôn tìm kiếm phải xuất phát từ một nền móng vững chắc. Và, đừng bao giờ để những thứ bạn muốn làm bạn quên đi những thứ bạn đang có.

Những doanh nhân luôn mạnh dạn ra quyết định và thiết lập các thứ tự ưu tiên chính là những người ý thức và kiểm soát được năng lực bản thân và không bao giờ hối tiếc với những gì đã lựa chọn. Cho dù điều bạn lựa chọn tiếp theo là con đường hiện tại hoặc rẽ hướng sang một phương mới, thì một nền tảng vững chắc về kinh nghiệm và tâm lý sẽ giúp bạn đưa ra quyết định một cách chính xác dù có thể bạn không thể dự tính được tất cả những gì đang chờ bạn phía trước.

***

Phát triển trách nhiệm lãnh đạo

Để huấn luyện cho người khác biết cách chịu trách nhiệm, người lãnh đạo phải luôn cố gắng thể hiện phẩm chất này trong công việc lẫn cuộc sống. Trở thành một nhà lãnh đạo sở hữu mục tiêu mạnh mẽ có nghĩa là bạn phải rèn luyện và phát triển kỷ luật và sự tự giác để các quyết định và hành động của mình không thiên vị và trong tầm kiểm soát. Từ đó, bản thân bạn sẽ luôn có thể nhận thức đầy đủ và chuẩn bị cho những hệ quả của những hành động và quyết định đó.

Xây dựng khả năng hồi phục

Bằng cách luôn phấn đấu để tăng cường và đa dạng hóa kiến thức, năng lực của mình, một nhà lãnh đạo sẽ có thể xây dựng khả năng phục hồi khi gặp khó khăn. Khả năng phục hồi là đặc điểm cho phép chúng ta duy trì sự linh hoạt khi có biến đổi, và khả năng này cũng ảnh hưởng nhiều đến bản chất tài chính khi người lãnh đạo có thể quản lý dòng tiền mà không chịu khuất phục trước cám dỗ hay ảnh hưởng quá mức để hành xử liều lĩnh.

Quản lý tài nguyên cá nhân

Bộ não cũng giống như cơ bắp, có khả năng tạo ra một lượng hỗ trợ làm việc trong khoảng thời gian nhất định. Và cũng tương tự với việc nó cần phải nghỉ ngơi để tái tạo và tự phục hồi. Người lãnh đạo phải quan tâm đến tài nguyên cá nhân như năng lượng, cảm xúc và tâm trí, bởi những thứ này không phải là vô hạn và cần phải nạp lại một cách thường xuyên để luôn hoạt động một cách hiệu quả mà không dẫn đến căng thẳng hay quá tải.

Luôn nhìn thấy bức tranh tổng thể

Một nhà lãnh đạo vĩ đại luôn nỗ lực để suy nghĩ về bức tranh lớn hơn, để mắt đến các sự kiện và diễn biến hàng ngày để không đánh mất đi mục tiêu. Đây cũng là một phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả không chỉ trong công việc mà còn cuộc sống. Hãy cố gắng duy trì cảm giác rõ ràng và nhìn xuyên qua “màn sương mù” để không bị cuốn vào những trở ngại và thách thức hiện diện, từ đó bình tĩnh đối phó với những điều bất ngờ mà không bị văng khỏi đường đua.

1Một nghiên cứu của Edwin Locke và Gary Latham đã phát hiện rằng khi mọi người đặt ra những mục tiêu cụ thể chứa đựng thách thức sẽ dẫn đến hiệu suất thời gian công việc cao hơn 90%.

2Các nhà tâm lý học Ken Sheldon và Tim Kasser cho biết người sở hữu mục tiêu để theo đuổi dài hạn cũng là những người khỏe mạnh và hạnh phúc hơn so với những người không có thói quen đặt mục tiêu lâu dài trong công việc và cuộc sống.

3Hơn 80% trong số 300 chủ doanh nghiệp cho biết họ thường không theo dõi sát sao các mục tiêu kinh doanh và 77% vẫn chưa đạt được tầm nhìn của họ cho công ty. (Theo Cuộc khảo sát doanh nghiệp nhỏ của Staples năm 2010)

• Bạn tự hào về thành tựu nào nhất trong năm qua?
• Bạn có đang tận hưởng cuộc hành trình của hôm nay?
• Bạn đã nhận được bài học gì từ những thất bại?
• Có cơ hội nào đã bỏ qua khiến bạn hối tiếc?
• Bạn sẽ làm gì khác đi nếu được quay lại?
• Mục tiêu của bạn đang ở đâu?
• Bạn cần dành nhiều thời gian hơn để làm gì?
• Bạn cần có cần dừng lại điều gì đó?

_______________________*

“Luôn có rủi ro và may mắn trong bất cứ điều gì bạn làm. Nhưng nếu rủi ro xảy ra một cách có kỷ luật, bạn sẽ chiến thắng và đó cũng là nền tảng để phát triển doanh nghiệp.”

Nữ doanh nhân Shirley Chen, người sáng lập công ty Narrativ 

*________________________

 

Bài viết độc quyền của ấn phẩm Nữ Doanh Nhân

Illustration: VikesTan

Hãy suy nghĩ lớn

 Trong chương trình phát triển bản thân, tôi đã yêu cầu 13 học viên dành ra mỗi ngày một giờ ngồi một mình trong phòng, trong hai tuần liên tiếp. Các học viên được yêu cầu rời xa khỏi tất cả cám dỗ bên ngoài và suy nghĩ một cách tích cực về bất cứ cái gì trong tâm trí họ.

Sau hai tuần, tất cả các học viên, không có một ngoại lệ nào, đều nhận xét đó là một trải nghiệm vô cùng thú vị, thực tế và đáng giá. Một học viên kể rằng, trước khi bắt đầu việc ngồi suy nghĩ một mình này, anh sắp rơi vào mâu thuẫn gay gắt với một vị quản lý khác trong công ty. Nhưng thông qua việc suy nghĩ kỹ càng, đầy đủ, anh đã tìm ra nguyên do của vấn đề và cách thức để giải quyết vấn đề hợp lý, êm đẹp. Những học viên khác cũng cho biết họ đã giải quyết được nhiều vấn đề liên quan đến các khía cạnh khác nhau như thay đổi công việc, những khó khăn trong hôn nhân, mua một ngôi nhà mới, lựa chọn một trường đại học cho con cái.

Mỗi học viên đều vui mừng vì họ đã hiểu về bản thân – điểm mạnh và điểm yếu – nhiều hơn bao giờ hết. Đồng thời, các học viên cũng khám phá ra những điều vô cùng quan trọng. Họ nhận ra rằng những quyết định hay cân nhắc được đưa ra trong lúc ngồi một mình suy nghĩ thường chính xác đến 100% theo một cách bí ẩn nào đó. Các học viên nhận ra rằng khi sương mù qua đi, những lựa chọn đúng dần trỏ nên vô cùng rõ ràng.

Việc ngồi một mình suy nghĩ sẽ mang lại những kết quả đáng kinh ngạc.

Gần đây, một người bạn của tôi đã thay đổi hoàn toàn quan điểm của cô ấy trước một vấn đè vô cùng hóc búa. Tôi tự hỏi không hiểu vì sao cô ấy lại phải suy nghĩ nhiều đến như thế, vì vấn đề kia cũng vô cùng đơn giản. Cô ấy đã trả lời tôi thế này: “À, tôi vẫn chưa rõ chúng tôi nên làm gì.Vì thế, sáng nay tôi thức dạy lúc 3 giờ rưỡi, pha cho mình một tách cà phê ngồi trên ghế sô-pha và suy nghĩ đến tận 7 giờ. Bây giờ tôi mới nhận vấn đè vô cùng rõ ràng hơn rất nhiều. Việc duy nhất tôi cần bây giờ chính là thay đổi suy nghĩ của mình”.

Và suy nghĩ mới của cô ấy là hoàn toàn đúng đắn.

Hãy quyết định ngay bây giờ, dành một ít thời gian ít nhất la 30 phút mỗi ngày để ngồi một mình và một mình mà thôi.

Một mình vào sáng sớm, không bị ai khác quấy rầy, có thể là tốt nhất cho bạn. Hoặc nếu không, tối muộn cũng có thể là quãng thời gian tốt. Điều quan trọng là chọn thời điểm mà óc bạn hoàn toàn tỉnh táo và chắc chắn không bị ảnh hưởng bởi bất cứ thứ gì bên ngoài.

Bạn có thể đối thoại với bản thân, cân nhắc về hai loại suy nghĩ: đã được định hướng hoặc không định hướng. Để tiến hành việc suy nghĩ đã sẵn định hướng, hãy xem xét vấn đề lớn lao mà bạn đang phải đối mặt. Khi ngồi một mình tâm trí bạn có thể nhìn nhận vấn đề mọt cách khách quan hơn và mang lại cho bạn câu trả lời hoàn hảo.

Để tiến hành việc suy nghĩ không định hướng, hãy để cho tâm trí của bạn tự chọn xem nó muốn nghĩ đến việc gì. Trong nhưng giây phút một mình thế này, tiềm thức sẽ tự động xuất hiện trong “ngân hàng trí nhớ”, và bổ sung suy nghĩ cho tâm trí của bạn. Suy nghĩ không định hướng rất hiệu quả trong việc tự đánh giá bản thân. Nó giúp bạn tiếp xúc với nhưng vấn đề rất cơ bản như “Làm thế nào để tôi làm việc tốt hơn? Tôi nên làm gì tiếp theo?”.

Hãy nhớ, nhiệm vụ chính của một lãnh đạo là suy nghĩ. Sự chuẩn bị tốt nhất cho vị lãnh đạo chính là suy nghĩ. Hãy dành một chút thời gian ngồi một mình mỗi ngày và hướng mình đến thành công.

TÓM TẮT

Để trở thành một người lãnh đạo tốt hơn, hãy áp dụng bốn nguyên tắc sau đây:

1. Hãy trao đổi suy nghĩ, quan điểm với người bạn muốn gây ảnh hưởng. Sẽ dễ dàng hơn rất nhiều để khiến làm theo điều bạn muốn, nếu bạn nhìn nhận mọi thứ dưới con mắt của họ. Hãy tự hỏi bản thân trước khi tiến hành bất cứ việc gì: “Tôi sẽ nghĩ việc này như thế nào nếu tôi là người đó?”.

2. Áp dụng nguyên tắc “rộng lượng” khi đối xử với mọi người. Hãy hỏi: “Đâu là cách rộng lượng nhất để xử lý việc này?”. Trong bất cứ việc gì bạn làm, hãy luôn thể hiện rằng bạn coi trọng con người trên hết. Hãy đối xử với mọi người theo cách bạn muốn người khác đối xử. Bạn sẽ được đền đáp xứng đáng.

3. Hãy nghĩ tới việc tiến bộ, tin tưởng và sự tiến bộ và hướng đến tiến bộ. Hãy nghĩ đến sự cải thiện, theo những tiêu chuẩn cao trong bất cứ việc gì bạn làm. Hãy tiến hành cuộc cách mạng bản thân sau đây: “dù trong gia đình, trong công việc hay trong xã hội, tôi luôn ủng hộ sự tiến bộ”.

4. Hãy dành thời gian hỏi ý kiến của chính mình và phát huy khả năng suy nghĩ cao độ của bạn. Việc ngồi một mình suy nghĩ sẽ mang lại một kết quả xứng đáng. Hãy sử dụng phương pháp này để tìm ra những cách giải quyết cho các vấn đề cá nhân hay liên quan đến công việc. Vì vậy, hãy dành thời gian một mình mỗi ngày, chỉ để suy nghĩ. Hãy dùng một thủ pháp trong cách suy nghĩ mà những nhà lãnh đạo vĩ đại đều sử dụng: Tự hỏi chính mình.

ỨNG DỤNG SỰ KỲ DIỆU CỦA SUY NGHĨ LỚN VÀO NHỮNG TÌNH HUỐNG QUAN TRỌNG NHẤT TRONG CUỘC ĐỜI BẠN

Dám nghĩ lớn chắc chắn sẽ mang đến những điều kỳ diệu. Nhưng bạn sẽ rất dễ lãng quên điều đó. Khi gặp khó khăn, nếu tầm suy nghĩ của bạn bị bó hẹp, bạn sẽ dễ thất bại hơn.

Dưới đây, là một số hướng dẫn cơ bản giúp bạn vẫn có thể suy nghĩ lớn khi bạn lệch đường.

Có thể bạn sẽ cần ghi lại những hướng dẫn này trên tấm thẻ nhỏ để có thể rút ra tham khảo bất cứ lúc nào bạn muốn.

A. Khi những người nhỏ nhen cố hạ bệ bạ, HÃY SUY NGHĨ LỚN!

Trong cuộc đời này luôn có những người muốn bạn thất bại, muốn bạn gặp những điều rủi ro hay bị khiển trách. Nhưng họ sẽ không làm bạn bị tổn thương nếu bạn luôn ghi nhớ ba diều sau:

1. Bạn sẽ chiến thắng khi bạn không thèm chống lại những điều nhỏ nhen đó. Chiến đấu với họ chỉ khiến bạn cũng trở nên nhỏ nhen, tầm thường như họ mà thôi. Hãy luôn thật vững vàng.

2. Hãy luôn sẵn sàng trước những người lời xỏ xiên, công kích. Hãy luôn thật vững vàng.

3. Hãy luôn nhắc nhở bản thân rằng những kẻ hay xỏ xiên công kích thực chất là những kẻ rất tầm thường. Hãy rộng lượng và thông cảm với họ.

B. Khi cảm giác “Tôi-không-đạt-những-điều-cần-có” xâm chiếm bạn, HÃY SUY NGHĨ LỚN!

Hãy ghi nhớ điều này: nếu bạn nghĩ rằng bạn yếu đuối, bạn sẽ yếu đuối. Nếu bạn nghĩ bạn không xứng đáng, bạn sẽ không xứng đáng. Nếu bạn nghĩ rằng bạn tầm thường, bạn sẽ là người tầm thường.

Hãy xóa bỏ ý định hạ thấp bản thân, bằng những “công cụ” dưới đây:

1. Hãy xem mình quan trọng. Điều đó giúp bạn suy nghĩ lớn lao hơn. Vẻ bên ngoài của bạn như thế nào ảnh hưởng rất lớn đến những gì bạn cảm thấy bên trong.

2. Hãy hiểu rõ và tập trung vào những điểm mạnh của bạn. Hãy xây dựng kế hoạch tự quảng-bá-bản-thân và sử dụng nó.Hãy tự xốc lại bản thân.

3. Hãy nhìn người khác ở góc độ thích hợp, đúng đắn.Họ cũng chỉ là những con người, vậy tại sao bạn lại phải e sợ họ.

C. Khi không thể tránh được cuộc tranh cãi hoặc đấu khẩu, HÃY SUY NGHĨ LỚN!

Hạn chế những cuộc cãi nhau hoặc đấu khẩu bằng cách:

1. Hãy tự hỏi bản thân: “Thật sự điều này có quan trọng tới mức phải cãi nhau không?”.

2. Hãy tự nhắc nhở: bạn sẽ đạt được gì từ một cuộc tranh cãi, nhưng chắc chắn bạn sẽ mất một điều lớn từ đó.

Hãy Suy Nghĩ Lớn để thấy rằng những cuộc cãi vã, những mối thù hận hay những tranh chấp vặt vãnh không bao giờ mang đến thành công cho bạn.

D. Khi cảm thấy thất bại, HÃY SUY NGHĨ LỚN!

Bạn không thể đạt được những thành công nếu không trải qua gian khổ và thất bại. Nhưng bạn hoàn toàn có thể sống hết phần đời còn lại mà không gặp bất cứ thất bại nào. Đây là cách mà những-người-suy-nghĩ- lớn ứng xử khi gặp thất bại:

1. Xem thất bại như một bài học. Hãy rút ra bài học từ đó. Nghiên cứu, sử dụng bài học để giúp bạn hướng về phía trước.Hãy rút ra 1 điều gì đó từ mỗi thất bại

2. Kết hợp tính kiên trì và sự trải nghiệm. Dừng lại và bắt đầu lại từ đầu, với một mục tiêu mới.

Hãy Suy Nghĩ Đủ Lớn để thấy rằng thất bại chỉ là một trạng thái tinh thần mà thôi, không hơn không kém.

E. Khi tình yêu không còn lãng mạn như trước nữa, HÃY SUY NGHĨ LỚN!

Những suy nghĩ tiêu cực, nhỏ nhen kiểu như: “Cô-ấy (Anh-ấy) không-công-bằng-với-tôi-vì-thế-tôi-sẽ-trả-đũa” sẽ giết chết sự lãng mạn và hủy hoại tình yêu. Khi mọi việc không được như ý:

1. Hãy tập trung vào những phẩm chất tốt nhất ở người bạn yêu. Hãy đặt những điều bạn chưa hài lòng về người ấy xuống hàng thứ hai.

2. Làm một điều gì đó thật đặc biệt cho người yêu hay người bạn đời của bạn và hãy thường xuyên thực hiện điều đó.

Hãy Suy Nghĩ Đủ Lớn để tìm ra bí mật của cuộc sống vợ chồng hạnh phúc.

F. Khi bạn cảm thấy sự thăng tiến trong công việc đang giảm sút, HÃY SUY NGHĨ LỚN!

Dù bạn làm gì,nghề nghiệp của bạn là gì thì vị trí cao hơn, thu nhập cao hơn sẽ chỉ có thể đạt được từ một điều:tăng chất lượng và số lượng công việc của bạn.

Hãy nghĩ: “mình có thể làm tốt hơn”. Những thứ tốt nhất không phải không đạt được. Bao giờ bạn cũng có thể làm mọi việc tốt hơn. Chẳng có gì trên thế giới này tốt sẵn cho bạn. khi bạn tin rằng “Mình có thể làm mọi việc tốt hơn”, phương pháp thực hiện sẽ xuất hiện sau đó. Suy nghĩ “Mình có thể làm tốt hơn” sẽ khởi động sức mạnh sáng tạo của bạn.

Hãy Suy Nghĩ Lớn để thấy rằng nếu bạn biết phục vụ trước, tiền bạc sẽ tự động đến sau. Như lời của triết gia Publilius syrus.

Người khôn ngoan là chủ nhân của trí tuệ;

Còn kẻ ngu dốt mãi mãi là nô lệ của nó.