Thursday, March 5, 2026

SÀI GÒN CÓ BAO NHIÊU "XÓM"?



Xóm là một danh từ thuần Việt. Chữ “Xóm tui” nghe thật thân thương gần gũi, một danh xưng xuất phát tự đáy lòng của Dân Nam Kỳ lục tỉnh. Ngày xưa, chòm xóm là một tập hợp những “người bỏ xứ” vô Nam khai phá lập nghiệp trên miền đất mới, họ ở kế bên nhau, nương tựa giúp đỡ nhau lúc ốm đau, tối lửa tắt đèn. Xóm là những mái nhà quây quần sống gần nhau có chung cái giếng, cây cầu. Họ chia sẻ buồn vui khi nhà hàng xóm hữu sự. Xóm là một cộng đồng không thể thiếu trong văn hóa đời sống Việt!


Sài Gòn Gia Định có khoảng 60 xóm, Riêng Gò Vấp đã có hơn 10 cái.


Xóm Thuốc ngày nay còn cái nhà thờ giáo xứ Xóm Thuốc đuợc thành lập năm 1954 trên đường Quang Trung. Nhà thờ của người Bắc (năm 54) cũng mới đây. Xóm Thuốc là nơi trồng cây thuốc lá, để mấy ông già quấn vô giấy quyến hút kêu là thuốc rê Gò Vấp:


Thuốc Gò Vấp ngon lắm anh ơi 

Giấy quyến rộng khổ, anh bỏ tôi sao đành?


Sau này Xóm Thuốc gia công trồng thuốc lá cho hãng Bastos, Mélia của Pháp. Ngày nay do đô thị hóa, Xóm Thuốc ko còn trồng thuốc lá nữa.


Xóm Mới nổi tiếng nhứt ở Gò Vấp, tỉnh Gia Định vì là nơi của Dân di cư chỗ ở “mới” thành lập vào năm 1954.


Xóm Gà ở góc Nguyễn Văn Đậu Lê Quang Định, hẻm chùa Dược Sư. Xóm này nuôi gà đá cho trường gà của Tả quân Lê văn Duyệt trên lộ làng 15.


Xóm Thơm là nơi trồng trái thơm, có cái ga xe lửa cùng tên (ga Gò Vấp) trên đường Lê Lai.


Xóm Lư là xóm làm lư đồng ở làng An Hội ở khúc Quang Trung, Phan Huy Ích.


Mé quận 4, thủ đô “giang hồ” có cái xóm nổi tiếng dữ lắm, đó là Xóm Chiếu. Xứ này của thôn Khánh Hội và Bình Ý nằm gần mé kinh Bến Nghé và sông Sài Gòn. Đất cù lao, nước lên xuống toàn bưng sình, mọc đầy cây bàng và cỏ lác. Làng nghề Xóm Chiếu và chợ Xóm Chiếu ra đời ở đây.


Mé Q.5 có Xóm Cải từ Nguyễn Trãi tới Mạc Thiên Tích. Xóm Cải của đất Chợ Lớn xưa, là nơi đất gò, nơi cư ngụ của những người chuyên nghề trồng rau cải để bán.


Xế cầu Chà Và có Xóm Chỉ ở đường Tản Đà, dân vùng này chuyên làm nghề kéo chỉ. Có cái cầu sắt nhìn ốm nhách khẳng khiu tên cầu Xóm Chỉ.


Xóm Vôi đất Chợ Lớn là nơi dân chuyên chở đá vôi từ vùng Hà Tiên lên để… ăn trầu và sơn tường.


Xóm Củi xưa kia là vùng đất hoang, sình lầy, là bến lên củi và vựa chứa củi từ ghe thuyền miền Tây lên. Xóm Củi xưa là đất trũng, nước lên xuống hầu như không có người ở.


Mé quận 3 có cái cầu Kiệu được Trương Vĩnh Ký ghi cầu Xóm Kiệu, xưa chuyên trồng củ kiệu.


Xóm Lách là con hẻm nối Yên Đỗ với Công Lý ra kinh Nhiêu Lộc xưa trồng xà lách bán cho Tây.


Xóm Cối Xay ở chợ Cây Da Thằng Mọi khúc dinh Gia Long. Trong bài Gia Định phú có câu: “Xóm Cối Xay làm tở mở, chồng sửa họng vợ đục tai.”


Xóm Vườn Mít ở đường Công Lý khúc Tòa án.


Xóm Bột từ bệnh viện Chợ Quán tới bệnh viện Nguyễn Trãi chuyên sản xuất các loại bột, trong bài Phú Gia Định có câu: “Ngoài Xóm Bột phơi phong trắng dã, nhiều bột mì, bột đậu, bột lọc, bột khoai”.


Đối diện với Bến Ngự (Cột cờ Thủ ngữ) phía Thủ Thiêm, gọi là xóm Thủy tặc hoặc xóm Tàu Ô. Có nhiều tay trộm chuyên leo lên tàu nước ngoài khoắng đồ như Tàu Ô.


Xóm than Thủ thiêm là kho than của Pháp xây đựng chất đốt cho Tàu Xe thời đó.


Xóm Bình Khang là tên hoa mỹ dành cho nhà chứa, nơi các kỹ nữ ở . 平康 Bình Khang thực ra là tên một làng ở ngoại ô thành Trường An đời Đường, nơi cư ngụ của các các kỹ nữ. Ở Sài Gòn vào năm 1953 – 1954, xóm Bình Khang Cây Điệp nằm trên đường Vĩnh Viễn-Petrus Ký.


Trong thư tịch cổ ở Chợ Lớn xưa có Xóm Huê Nương (Xóm Lồng Đèn) ở khu vực KS Đồng Khánh, không phải Xóm Lồng Đèn ở xóm đạo Phú Bình quận 11.


Có nhiều cái xóm đã biến mất tiêu trong thực tế, nay chỉ còn trên thư tịch.


Ai biết lịch sử Xóm nào ở Sài Gòn nữa… Xin chỉ giáo, cám ơn!


HANHHANH LA

GÓC NHÌN THUYỀN TRƯỞNG: THƯƠNG HIỆU "QUỐC DÂN" MỸ HẢO.



(Cuộc phỏng vấn "bí quyết đột phá" của các thuyền trưởng các doanh nghiệp xuất sắc Việt Nam)

Tuần trước, tôi có kể rằng, từ đầu tháng 3/2026, Maybe Group sẽ giới thiệu hàng loạt chương trình mới với nhiều chuỗi đề tài mới lạ, hấp dẫn. Thì ngay trong chiều nay, tập 1 video có tên chuyên mục “Góc nhìn thuyền trưởng" đã được bấm máy. Điều lý thú là trong serie mới này, người dẫn truyện (host) là một nhà quản trị chuyên nghiệp, có 20 năm kinh nghiệm thực chiến và cũng có thời gian dài làm tư vấn, đào tạo doanh nghiệp.

Chị Trần Lan Anh có hơn 20 năm là CEO dẫn dắt nhiều tập đoàn quốc tế tại Việt Nam: Giám đốc QG của tập đoàn Beierdorf AG tại Việt Nam, Phó chủ tịch tập đoàn Jollibee xây dựng và phát triển hệ thống chuỗi từ 10 cửa hàng đầu tiên đến 100 cửa hàng kinh doanh tốt. Từ 2018 đến nay, chị làm cố vấn chiến lược về mua bán&sáp nhập (M&A) và mở rộng thị trường quốc tế cho nhiều thương hiệu Việt.

Trong buổi quay phim đầu tiên, Góc nhìn Thuyền trưởng chọn nhân vật là anh Lương Tuấn Hùng, Phó giám đốc công ty Mỹ Hảo, 30 năm liền đạt danh hiệu Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao, đặc biệt, đây cũng là lần đầu tiên anh nhận trả lời phỏng vấn. 

Tôi tham gia “ủng hộ tinh thần” nhà quản trị trẻ mà đi từ ngạc nhiên này đến ngạc nhiên khác. Câu hỏi khó, đôi chỗ có tranh cãi chuyên môn quản trị nhưng diễn tiến câu chuyện khá “mượt": Hùng trả lời rành mạch, ngắn gọn mà đầy thực tế sống động, thú vị. “Nhà báo” Trần Lan Anh cũng vừa bất ngờ gửi cho tôi bài tường thuật.

Tôi không chần chừ, post ngay bài ghi nhận của chị, đúng là góc nhìn thuyền trưởng này với…thuyền trưởng (kia)  Lương Tuấn Hùng là khá chuyên nghiệp.

Mời bạn đọc bài ghi nhận “tức thì” của người host cuộc quay phim chiều nay.


THƯƠNG HIỆU "QUỐC DÂN" MỸ HẢO- KHI SỰ TỬ TẾ TRỞ THÀNH ĐÒN BẪY VƯƠN TẦM QUỐC TẾ.

Hôm nay, tôi thực sự được "chạm" một chia sẻ thẳng thắn của anh Lương Tuấn Hùng – Phó Giám Đốc Công Ty Mỹ Hảo, cũng là người tiếp nối tâm huyết doanh nghiệp gia đình từ cha mình (Ông Lương Vạn Vinh – Tổng Giám Đốc và là nhà Sáng Lập Mỹ Hảo):

"Tôi nghĩ hàng Việt được lựa chọn đến hôm nay không chỉ là ủng hộ tình cảm mà còn là vì chất lượng và giá trị thực. cùng với độ phủ rộng của sản phẩm. Chúng tôi tin rằng, khi doanh nghiệp làm tử tế, người tiêu dùng sẽ tin chọn, hàng Việt Nam sẽ càng vững vàng hơn"

Câu nói này không chỉ là lời khẳng định vị thế của một thương hiệu "quốc dân" lâu đời, mà còn là chìa khoá trả lời cho câu hỏi: Làm cách nào một thương hiệu hàng tiêu dùng nhanh của nội địa vẫn có thể "sống khỏe" và "trẻ lại" giữa vòng vây của các tập đoàn đa quốc gia?


20 Năm Một Hành Trình: Từ Thủ Công Đến Tự Động Hóa

Anh Tuấn Hùng trở về tiếp quản công việc gia đình cách đây 20 năm khi ba anh từ chối

bán thương hiệu Mỹ Hảo giá 30 triệu đô cho 1 công ty hàng tiêu dùng nước ngoài. Anh bắt đầu vào làm việc với vị trí quản lý sản xuất, và những năm gần đây tiếp nhận chuyển giao thêm các mảng kinh doanh và quản lý chung. Anh đã trực tiếp chứng kiến và thúc đẩy bước chuyển mình lịch sử của Mỹ Hảo trong nhiều thập kỷ qua:

• Sự lột xác về công nghệ: Từ một cơ sở chế biến thủ công, Mỹ Hảo hiện đã sở hữu hệ

thống nhà máy hiện đại, tự động hóa gần như toàn bộ các công đoạn.

• Tối ưu hóa giá thành: Nhờ áp dụng các quy trình cải tiến liên tục, Mỹ Hảo giữ được

giá thành sản xuất thấp nhưng sản lượng lại cực kỳ ổn định.

• Năng lực cung ứng: Đáp ứng nhanh chóng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường mà

vẫn đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng khắt khe nhất.

Đây chính là minh chứng cho việc: Người Việt không chỉ làm làm hàng giá rẻ, mà còn

làm hàng chất lượng và đủ sức để cạnh tranh với hàng nước ngoài.


Bước Ngoặt 2025: Khi "Người Khổng Lồ" Chơi TikTok

Năm 2025 đánh dấu một cột mốc thú vị khi Mỹ Hảo chính thức "đổ bộ" lên các kênh bán hàng online, đặc biệt là TikTok và nghiêm túc đầu tư vào thương mại trực tuyến. Kết quả kinh doanh mang lại vô cùng khả quan:

1. Kết nối thế hệ: Mỹ Hảo thành công trong việc mở rộng tệp khách hàng trẻ (Gen Z,

Millennials) là những khách hàng lần đầu tiên biết đến thương hiệu Mỹ Hảo và thử

dùng sản phẩm. Họ đã ngạc nhiên vì sản phẩm chất lượng tốt và giá rẻ.

2. Sức hút từ giá trị thật: Người trẻ hiện nay không chỉ mua vì quảng cáo hay vì một

nhãn hiệu lâu đời, họ mua vì sản phẩm tốt và giá cả vừa túi tiền. Và họ sẽ là những

người ủng hộ chân thành cho nhãn hiệu sau những trải nghiệm tích cực thực tế.

3. Tương tác thực, lợi nhuận thật: TikTok đã giúp Mỹ Hảo xóa bỏ khoảng cách với

người tiêu dùng, biến một thương hiệu cũ kỹ trong nhà bếp thành một nhãn hàng năng động, hiện đại. Đội livestream của Mỹ Hảo rất hoạt bát, vừa chiến thắng tuyệt đối ở sản phẩm nổi tiếng nhất của Mỹ Hảo là nước rửa chén, vừa mời gọi được khách hàng thử thêm những sản phẩm mới: nước giặt, nước xả vải...giúp việc phát triển kênh

online không chỉ có tác động tích cực về truyền thông mà còn là kênh bán hàng có lợi

nhuận đều đặn.


Khát Vọng 2026 - 2030: Mang Hàng Việt Ra Thế Giới

Không dừng lại ở "ao nhà", Mỹ Hảo đã và đang khẳng định chất lượng tại các thị trường khó tính như Mỹ, Úc, Thái Lan, Campuchia... Trong giai đoạn 2026 - 2030, chiến lược trọng tâm của công ty là đẩy mạnh kinh doanh quốc tế và họ đang tích cực tìm kiếm các nhà phân phối ở các thị trường ngoài nước. Đây không chỉ là mục tiêu doanh thu, mà còn là sự minh chứng mạnh mẽ rằng: Sản phẩm Việt Nam đủ sức cạnh tranh sòng phẳng trên toàn cầu bằng chính sự bền vững và lòng tử tế trong kinh doanh.

Lời kết

Hành trình của Mỹ Hảo và anh Tuấn Hùng là một câu chuyện đầy cảm hứng về sự kế thừa và đổi mới. Khi một doanh nghiệp lấy sự "tử tế" làm gốc, sự phát triển vững bền là kết quả tất yếu! 

Bạn có đang sử dụng sản phẩm nào của Mỹ Hảo trong gia đình mình không? Hãy chia sẻ cảm nhận của bạn cùng tôi nhé!

PS của tôi. Video sẽ phát sớm cho kịp chương trình truyền thông cho 30 năm HVNCLC.

Tuesday, March 3, 2026

CHỢ NỔI CÁI RĂNG: ĐÔNG NGƯỜI MÀ VẮNG HỒN…

Sáng mùng 5 Tết, từ 4h30, bến thuyền Chợ nổi Cái Răng đã đông nghẹt. Người ta chen nhau xuống thuyền, chờ được “đón bình minh trên sông Cần Thơ”. Hầu như ai đến Tây Đô cũng chọn tour này. Vì rẻ. Vì dễ đi. Và cũng vì… nếu không đi tour này thì dường như Cần Thơ chẳng còn tour nào đáng chú ý hơn.



Ngày thường, tour ghép đoàn chỉ khoảng 100.000 đồng/người. Mùng 5 Tết tăng 30%, lên 150.000 đồng. Khách đã được báo trước nên không ai phàn nàn. Nhưng điều khiến người ta tiếc không phải là tiền, mà là cảm giác bỏ ra hơn 3 giờ đồng hồ để đi tìm một phiên chợ… không còn là chợ.


Thương hồ hầu như vắng bóng. Hướng dẫn viên nói bà con nghỉ Tết. Nhưng ai theo dõi báo chí đều biết, nhiều thương hồ đã rời sông lên bờ khi giao thông đường bộ miền Tây phát triển. Những chiếc ghe bầu neo đậu giữa sông, những cây bẹo trơ trọi không treo trái cây, không hàng hóa – tất cả giống như đạo cụ của một sân khấu cũ kỹ hơn là nhịp sống buôn bán thực sự.


Ba “điểm đến” chính của tour cũng nghèo nàn đến mức khó tin. Bè ăn sáng thì đắt và dở. Một tô hủ tiếu lơ thơ vài lát thịt, một con tôm nhỏ giá 55.000 đồng. Lò hủ tiếu, lò kẹo dừa, lò nấu đường thốt nốt chủ yếu để bán hàng. Màn trình diễn làm nghề chỉ làm cho có. Điều lạ lùng là ở những nơi ấy lại bày bán cả những chiếc mở bia hình linga kiểu Nhật – một chi tiết lạc quẻ giữa không gian được quảng bá là văn hóa sông nước miền Tây.


Không khí mua bán đặc trưng của chợ nổi không còn. Không đờn ca tài tử. Không trò chơi dân gian. Không câu hò đối đáp. Không tiếng rao vang trên sông. Chỉ có tiếng máy nổ của ghe du lịch và những lời mời mua hàng.


Cách tổ chức tour cũng lộn xộn. Nhiều nhà tàu cùng khai thác nhưng dường như không có một “tổng chỉ huy”. Mạnh ai nấy làm, thiếu kịch bản chung, thiếu chuẩn mực dịch vụ, thiếu một tầm nhìn dài hơi.


Và môi trường quả thực là nỗi buồn lớn. Giữa những bông lục bình trôi là túi nilon, rác thải, chai nhựa. Sông nước miền Tây vốn là biểu tượng của sự hào sảng và trù phú, nay lại hiện ra trong một khung cảnh kém sạch sẽ, phản cảm.


Tour được quảng bá là “đón bình minh”. Nhưng khi mặt trời lên, du khách đang được “lùa” vào bè ăn sáng. Giá như vào khoảnh khắc ấy có một nghi thức nhỏ – một tiết mục đờn ca tài tử, một màn chào bình minh sông nước châu thổ thì trải nghiệm đã khác hẳn. Bình minh không chỉ là ánh sáng, mà là cảm xúc. Và cảm xúc thì cần được văn hoá đem tới.


Chợ nổi Cái Răng chắc chắn không thể trở lại thời hoàng kim thập niên 1980–1990, khi ghe thuyền tấp nập buôn bán thật sự. Nhưng không thể khôi phục nguyên trạng không có nghĩa là bó tay. Hoàn toàn có thể xây dựng nó như một sản phẩm du lịch đặc thù.


Trước hết, cần một kịch bản tổng thể thay vì để tự phát. Thành phố phải đóng vai trò “nhạc trưởng”: quy hoạch luồng tuyến, chuẩn hóa dịch vụ, giới hạn số lượng tàu, nâng chất lượng hướng dẫn viên, thống nhất nội dung trải nghiệm.


Thứ hai, tái tạo “hồn chợ nổi” bằng cách tổ chức các phiên chợ trình diễn định kỳ, có sự tham gia thực chất của nông dân, tiểu thương. Không chỉ bày ghe cho có, mà phải có hoạt động mua bán thật – dù ở quy mô nhỏ. Có thể hỗ trợ một số thương hồ duy trì ghe như một phần di sản sống.


Thứ ba, đầu tư nội dung văn hóa. Đưa đờn ca tài tử, hò đối đáp, kể chuyện Nam Bộ vào tour. Tạo nghi thức chào bình minh. Thiết kế những khoảnh khắc đáng nhớ thay vì chỉ bán bữa sáng.


Thứ tư, làm sạch môi trường. Nếu mặt nước còn rác, mọi nỗ lực khác đều vô nghĩa. Một chiến dịch làm sạch sông kết hợp truyền thông cộng đồng sẽ vừa cải thiện hình ảnh, vừa nâng cao ý thức người dân và du khách.


Thứ năm, kiểm soát hàng hóa và bản sắc. Đã là chợ nổi miền Tây thì phải bán những sản vật đặc trưng miền Tây. Những món hàng lạc quẻ chỉ làm giảm giá trị văn hóa và niềm tin du khách.


Sáng mùng 5 Tết, hàng ngàn người vẫn đi tour Chợ nổi Cái Răng. Điều đó cho thấy sức hút biểu tượng của nó chưa hề mất đi. Người ta vẫn muốn chạm vào một miền ký ức sông nước. Vấn đề là ký ức ấy cần được kể lại bằng một cách mới, chỉn chu và có trách nhiệm hơn.


Làm cho Chợ nổi Cái Răng hay hơn, hấp dẫn hơn không chỉ là câu chuyện kinh doanh. Đó là trách nhiệm của ngành du lịch Cần Thơ đối với một di sản văn hóa đặc thù của đồng bằng. Nếu Hội An có thể dựng nên không gian miền Tây thu nhỏ để hút khách, thì miền Tây “thứ thiệt” càng không có lý do để để di sản của mình trôi theo lục bình và rác thải.


Giữ được hồn sông nước trong thời đại đường bộ lên ngôi – đó mới là bài toán thực sự của Chợ nổi Cái Răng hôm nay.


VŨ MẠNH CƯỜNG 


Monday, March 2, 2026

TUỔI TRẺ ĐÓI KHÁT

 NHỮNG BÀI HỌC PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP CÁ NHÂN: TUỔI TRẺ ĐÓI KHÁT

"Đưa người ta không đưa qua sông

Sao nghe tiếng sóng ở trong lòng…"

- Thơ Thâm Tâm -

"Có nhiều lý do để tôi rời bỏ Việt Nam đi tìm một môi trường kinh doanh khác… nhưng lý do thường níu kéo tôi lại nơi đây là “ngọn lửa” của tuổi trẻ Việt. Họ làm tôi gợi nhớ đến hình ảnh của tôi 30, 40 năm về trước…"

– TS Alan Phan –



------------------------------


Sức sống và tinh thần kinh doanh vẫn bộc phát manh mẽ qua lời nói và hành động. Tuổi trẻ Việt Nam không bao giờ sờn chí, tiếp tục bước đi để xây dựng cho mình và thế hệ sau một “thịnh vượng tử tế”, mặc cho sự cám dỗ của nghề làm quan, của văn hóa phong bì, của lối làm ăn cửa hậu… Họ vẫn lên kế hoạch cho những doanh nghiệp lấy chất lượng sản phẩm và dịch vụ làm mục tiêu và đào tạo thêm kỹ năng cũng như trải nghiệm cho hành trình khó khăn hàng ngày.


Có nhiều lý do để tôi rời bỏ Việt Nam đi tìm một môi trường kinh doanh khác… nhưng lý do thường níu kéo tôi lại nơi đây là “ngọn lửa” của tuổi trẻ Việt. Họ làm tôi gợi nhớ đến hình ảnh của tôi, 30, 40 năm về trước… Tôi gặp một chị quản lý cao cấp của một tập đoàn tư nhân Việt lớn, đã từng làm cho Wall Street hơn chục năm tại Mỹ, Nhật, Thái Lan và thông thạo 4 ngoại ngữ. Vừa nghỉ việc, nhưng không muốn quay về Mỹ, mà bám trụ ở Việt Nam tìm cơ hội mới. Một tinh thần yêu nước âm thầm mà không phải ồn ào cờ pháo về “tự hào là người Việt Nam”.


Cũng như tôi ngày xưa, mọi người trẻ đều mang trong mình cái đói khát… đói tự do và khát thành công.


Tôi không có quà chia tay nào, ngoài những lời nói mà có lẽ mọi BCA đều biết rõ:


1. Biết

Biết mình, biết người, biết tìm thầy, biết định vị, biết lực chuyển, biết sản phẩm, biết thị trường, biết công nghệ, biết hiền tài, biết tài chánh, biết văn hóa giao tiếp. Không biết thì tìm và học; và liên tục hỏi. Nghi ngờ mọi kiến thức bất cứ từ đâu và tìm cho ra một sự thật “tương đối’ qua cả trăm nghiên khảo và góc nhìn. Trong đời, tôi chưa gặp một doanh nhân nào có chút thành công mà ngu xuẩn. Kiến thức là nền tảng của mọi ngành nghề kinh doanh, dù là kinh doanh cơ bắp.


Có biết, chúng ta mới có thể lập ra một kế hoạch bài bản, mới tìm được người đỡ đầu hay tài trợ, mới xây dựng được mạng lưới thân hữu (networking) và mới quản lý được mọi rủi ro.


2. Tăng giá trị

Nguyên lý đơn giản trong việc kiếm tiền lương thiện: tạo nên giá trị gia tăng. Ngay cả cá nhân, muốn mức lương cao hơn, phải tăng giá trị kỹ năng và trải nghiệm của mình. Khi tăng giá trị doanh nghiệp qua bất cứ yếu tố nào, chúng ta tăng thị giá của doanh nghiệp và của chính mình. Tăng chất lượng sản phẩm, tăng lợi thế cạnh tranh trong tiếp thị, tăng tính khả dụng của công nghệ, tăng hiệu năng của đội ngũ, tăng sức mạnh của công cụ tài chánh… là những phương thức tăng giá trị phổ thông cho việc kinh doanh hàng ngày. Đây là cách kiếm tiền chắc chắn và bền vững trong bất cứ tình huống nào.


Hành trình tăng giá trị cũng gay go cam khổ. Kiên nhẫn và liên tục hành động thay vì chém gió là lựa chọn duy nhất. Chấp nhận thay đôi, điều chỉnh quản lý, cởi mở sáng tạo… là những hành xử phải tạo thành thói quen.


3. Tin vào mình

Giữa cái nhiễu nhương của buổi giao thời mạt hạ, đừng tin vào những lời PR rỗng tuếch, những số liệu tự sướng, những khẩu hiệu bích chương rẻ tiền. Bao quanh bởi văn hóa giả dối, trơ trẽn và lừa gạt, chúng ta phải bám chặt vào các trụ đỡ của nhân cách, đạo đức và tâm linh. Niềm tin và chính nghĩa duy nhất là tin vào chính mình, đừng bị lừa gạt bởi những giáo chủ bịp bợm, những lý thuyết rác rưởi, những che đậy phi khoa học.


Tin vào nhận xét, phán đoán của chính mình sau khi nghiên khảo cẩn thận và lục lọi đầy đủ. Học nghệ thuật đúc kết của những thám tử hay nhất để tìm ra những động lực ngầm ở phía hậu cần. Đừng để lòng tham hay xúc cảm làm mờ mắt và tạm quên sự thật. Ngoài kiến thức, chúng ta còn một trực giác bén nhậy. Hãy để mọi sự lắng im để phân biệt bạn thù, để hiểu quyền lợi của mọi phía, kể cả mình. Đừng ngây thơ và hoang tưởng về những cái bánh vẽ đang ngập tràn xã hội.


Khi các bạn nằm lòng 3 nguyên lý trên, các bạn đã sẵn sàng để bơi ra biển lớn, trực diện với nhóm cá mập đang dấu diếm và thụ hưởng kho báu của nhân loại. Bạn có đầy đủ quyền năng và căn bản luân lý để chiếm hữu và giao lại cho đám đông yếu kém ngoài kia “gia tài của mẹ”. Dù nhiều khi, bạn chỉ cần tuyên dương cho chính mình, “yes, I can”.


Như một triết gia nào đã hào hứng, ”Bạn không có gì để mất…ngoài cái thắt lưng quần của bạn”.


TS Alan Phan

Trích từ "Góc nhìn Alan dành tặng Doanh nhân Việt trong thế trận toàn cầu"

Sunday, March 1, 2026

NƯỚC ĐỨC NÓI LỜI TẠM BIỆT ANGELA MERKEL

KD: Bà tuyệt đẹp về nhân cách Chính khách, thật hiếm có. Kính trọng Bà. Nước Dức, người dân Đức thật may mắn có một lãnh đạo dẫn dắt ko chỉ tài năng mả cực đạo lý, nhân phẩm 

--------------  

Với sáu phút vỗ tay nồng nhiệt, từ ngoài đường phố, trên ban công, qua khung cửa sổ, cả đất nước đã đồng loạt vỗ tay suốt 6 phút – một hình ảnh được cho là minh chứng ngoạn mục cho tinh thần lãnh đạo và sự bảo vệ nhân loại. Xin ngả mũ!



Người Đức đã bầu bà để lãnh đạo họ, và bà đã dẫn dắt 80 triệu người Đức suốt 18 năm với năng lực, sự tận tụy và chân thành. Bà không nói lời vô nghĩa. Bà không xuất hiện trong các con hẻm ở Berlin chỉ để chụp ảnh. Bà được gọi là “Quý bà của thế giới”, được ví như tương đương với sáu triệu người đàn ông.


Trong suốt 18 năm cầm quyền, không có vi phạm nào được ghi nhận chống lại bà. Bà không bổ nhiệm người thân vào các vị trí trong chính phủ. Bà không tự nhận mình là người tạo nên mọi vinh quang. Bà không nhận hàng triệu đô la tiền thù lao. Không có những tràng pháo tay tâng bốc hay những bản tuyên dương hào nhoáng. Bà không công kích những người tiền nhiệm.


Merkel đã rời vị trí lãnh đạo đảng và trao lại cho người kế nhiệm, trong khi nước Đức và người dân Đức được cho là đang ở trong tình trạng tốt đẹp.


Phản ứng của người dân được mô tả là chưa từng có trong lịch sử đất nước: toàn bộ người dân bước ra ban công và vỗ tay cho bà một cách tự phát suốt 6 phút liên tiếp – một tràng pháo tay đứng trên khắp cả nước.

Nước Đức đã chia tay nhà lãnh đạo của mình – một nhà vật lý hóa học – người không bị cám dỗ bởi thời trang hay ánh đèn, không mua bất động sản xa hoa, xe hơi đắt tiền, du thuyền hay máy bay riêng, dù bà xuất thân từ Đông Đức cũ.


Bà rời nhiệm sở khi nước Đức đang ở đỉnh cao. Bà ra đi và người thân của bà không đòi hỏi đặc quyền. Mười tám năm cầm quyền và bà hầu như không thay đổi phong cách ăn mặc. Cầu Chúa ở cùng vị lãnh đạo thầm lặng này.

Trong một cuộc họp báo, một nữ phóng viên hỏi bà Merkel:

“Chúng tôi nhận thấy bà luôn mặc cùng một bộ đồ, bà không có bộ nào khác sao?”

Bà trả lời: “Tôi là công chức của chính phủ, không phải người mẫu.”


Trong một buổi họp báo khác, người ta hỏi:

“Bà có người giúp việc dọn dẹp nhà cửa, nấu ăn… không?”

Bà trả lời: “Không, tôi không có người hầu và tôi cũng không cần. Chồng tôi và tôi tự làm việc đó mỗi ngày.”


Một phóng viên khác hỏi tiếp:

“Ai giặt quần áo, bà hay chồng bà?”

Bà đáp: “Tôi sắp xếp quần áo, còn chồng tôi vận hành máy giặt. Thường là vào ban đêm vì lúc đó điện ổn định hơn và ít gây ảnh hưởng. Điều quan trọng là phải tính đến sự bất tiện có thể gây ra cho hàng xóm. May mắn là bức tường giữa căn hộ của chúng tôi và hàng xóm khá dày.”

Rồi bà nói thêm:

“Tôi đã nghĩ các bạn sẽ hỏi tôi về những thành công và thất bại trong công việc điều hành chính phủ chứ?”


Bà Merkel sống trong một căn hộ bình thường như bao công dân khác. Bà đã sống ở đó trước khi được bầu làm Thủ tướng Đức và không rời đi. Bà không sở hữu biệt thự, người hầu, hồ bơi hay khu vườn riêng.

Merkel – cựu Thủ tướng Đức, lãnh đạo nền kinh tế lớn nhất châu Âu.

🇩🇪🇩🇪🇩🇩🇪🇩🇪🇩🇪🇩🇪🇩🇪

(Đang đối chiếu với bài viết của các nguồn khác) 



(Tác giả: Trầm Mặc Hương Lai- theo Fb Nhung Nguyen)